当下,是国有企业发展面临转折的重要时期,把握好关键意义重大。近期,中航工业发展面临增长瓶颈,军品增长空间有限,同时急需打开国际市场,扩大市场蓝海。在非航民品方面,增长不能靠内增,而是需要通过并购等方式,依靠项目提高市场集中度,提高市场份额。
混合所有制的新业态很大程度上更加倚重于“人力资本”的概念,随着时代的发展,我们发现劳动并不是无差别的,精英人才不能简单地用劳动时间来衡量报酬,人力资源和人力资本的不同在于,“人力资本”是“非无差别劳动”。
面对激烈的市场竞争,企业经营者必须把自己切身利益与企业利益紧密结合。把“人力资本”的地位凸显出来至关重要。华阳通阳天公司在成立之初就建立混合制生态原则,规范治理结构、经营人制度、完善激励与约束平衡机制,构建引入战略投资者和“三类核心骨干人员”持股的模式值得肯定。
目前,集团推行股权多元化管理、扁平化管理,鼓励三级成员单位投资,使股权与人绑定。
从“人力资本”出发,国企薪酬应跟市场接轨,集团面对市场选用人才,在国企降薪基础上,实事求是,让一线的技术业务骨干得到合理公平的薪酬,保持员工积极性。
企业要加强管理,推进混合所有制改革,担负起社会主义国家党的执政基础的使命。(来源:中国航空报)
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