能文善武，是官兵对陶向明的一致评价。本报特约记者 郭维虎摄

　　初见陶向明，是在南京军区某防空旅新年度开训现场。

　　远远看去，一位身着迷彩的大校正在与官兵们并肩战斗。建网组网操作娴熟，排兵布阵指挥若定……硝烟散尽，大校登台讲评，记者赫然发现，这位指挥员正是该旅政委陶向明。

　　“一位政治干部抓军事训练也这么驾轻就熟，看来确实具备硬实力。”一旁的上士秦希华听见记者的感慨，满脸自豪地说：“陶政委在赫赫有名的‘硬六连’当过排长、干过指导员，在咱们旅是响当当的‘硬骨头政委’！”

　　身怀硬功——讲得能入心，登车能打仗

　　“硬骨头政委”到底硬在哪？机关干部首先向记者讲述了这样一件事。

　　军区组织“四会”优秀政治教员比武，陶向明得知后带头报名参赛。部属忍不住“拉袖子”：“兄弟部队报名参赛的多是营连干部，你一个旅政委上去，万一没发挥好，这洋相可就出到军区去了！还是选几个基层官兵参加吧，赢了是旅里的荣誉，输了也不影响形象。”

　　可陶向明并不领情：“即使输了，挑战面前敢冲敢上，对部队也是一种无声的教育。”

　　搞调研，查资料，精心备课……比赛如期举行，陶向明全程脱稿侃侃而谈。评委们一致认为：视野开阔、事例典型、说理透彻、令人信服。比武结果公布，陶向明一举夺魁！

　　“干一行就得精一行。自己没两把刷子，怎么给部属树好样子？”从当指导员那天起，陶向明就把上好政治课视为“看家本领”。

　　去年初，所属某团上士小廖的单亲妈妈身患重病，小廖准备提前退伍回家照顾她。为了让儿子安心服役精忠报国，小廖的妈妈执意住进了养老院。

　　感动之余，陶向明没有急于以此事教育官兵，而是根据这个故事写了一封公开信，以旅党委的名义寄给每个战士的家长。近千名家长在给部队的回信中表达了对子女建功军营的热切期盼。陶向明趁热打铁，征得当事人同意后组织“家书联展”，在官兵中引发了强烈的思想震动和情感共鸣。

　　政治工作是行家里手，军事训练也毫不含糊。参加集团军党委班子岗位练兵比武，陶向明脱颖而出，夺得总评和3个单项第一。一次演习，导演组临阵换将，让陶向明代替旅长指挥，结果3组情况处置可圈可点，赢得高度评价。

　　善打硬仗——妙招治顽疾，良策解难题

　　更令官兵佩服的，是陶向明处理棘手问题的妙招。

　　在事关基层敏感事务上，怎样才能杜绝“递条子”“拉关系”的现象？陶向明一方面要求各级领导和机关干部“向我看齐”，公开承诺不插手基层敏感事务；一方面加强问责，言明“哪个营连接到的‘电话’‘条子’多，说明所属官兵思想教育没做到位”，出现问题，相关营连主官必须在大会上说明情况。几个回合下来，“电话”和“条子”越来越少。

　　陶向明把更多精力投在破解影响战斗力建设的深层次问题上。

　　一次，该旅和空军某部组织对抗演练。谁知演练在即，几台战车却掉了链子：接受远方空情时断时续。一检测才发现，原来是软件出了问题。旅里召集技术骨干连夜攻关，仍没解决问题。直到厂方人员出马，调整了几个参数，系统才恢复正常。

　　这件事深深刺痛了陶向明。怎样才能突破人才建设的瓶颈？深入调研之后，陶向明提议推行“方格化”人才培养模式：按照作战能力建设要求，区分侦察预警、指挥控制等专业拉起5条横线，按照作战指挥、装备操作、维修保障等方向画出3条竖线，把全旅上百名技术骨干分门别类落到“方格”里，推行精准化培养，先从点上突破。

　　找准了定位，技术骨干的钻研热情一下子点燃了。当年，该旅首次全程运用指挥信息系统组织演练，在没有厂方“保驾”的情况下，取得6发6中的好成绩。

　　处事硬气——心中有戒律，办事不逾矩

　　陶向明也挨过骂，一位有着十多年交情的老朋友红着脸说他“死心眼”。

　　那回，旅里兴建文化活动中心，朋友闻讯找上门，想请陶向明帮忙承包项目。得知朋友的公司不具备资质，陶向明不但没答应，还给他上了一课：“我对你‘够意思’，对组织对官兵就‘不够意思’了！”

　　心中有戒律，办事不逾矩。前段时间，旅里一项工程建设项目招标，一下涌来十几家竞标单位。有人带着厚厚的红包登门拜访，想私下“摆平”陶向明。陶向明沉下脸呵斥：“你把我当什么人？马上把东西拿走！”第二天的党委会上，陶向明提醒大家：“这些人找我行不通，还可能去找你们，大家都得把门看紧了。”

　　自身作风过得硬，才能硬起手腕抓作风。去年底，有个连长因带兵简单粗暴被“投诉”到机关。陶向明立即深入该连蹲点调查，发现反映情况属实。就在此时，一位老领导打来电话：“向明啊，我从来没找你说过情，但这件事想请你放一马，年轻人哪能不犯错？批评批评算了……”

　　“老领导，您当年反复教导我们兵心不可失，这事可不能装作看不见啊！”陶向明提议召开党委会，研究决定，将这名干部调离连长岗位，并责令其在军人大会上作检查。(特约记者 王余根 邵 敏 李 勇)