“王牌”背后的精英团队

　　——从空军航空兵某团团长蒋佳冀看尖刀团队的制胜基因

　　首个“金头盔”双料得主，33岁的航空兵团团长，蒋佳冀无疑是耀眼的新星。

　　四届“金头盔”角逐，80后飞行员比例逐年递增，蓝天迎来可担重任的青春编队。

　　是什么铸就了这样一位时代先锋？是什么锤炼了这样一批新生代尖刀？

　　当我们审视英雄成长的条件，就会发现背后是年轻一代敢于有梦、勇于追梦的时代特质，是一支团队改革进取、追求卓越的文化基因，是一个军种高飞远航、搏击云天的凌云壮志。

　　-风险，实战化训练不可回避的问题。蒋佳冀认为：寻求战斗力与飞行安全平衡，关键在于坚持战斗力标准，理性把控训练规律——

　　“平时多走险途，战时才有坦途”

　　2011年，这是蒋佳冀个人和团队的转折之年。

　　2010年秋，蒋佳冀所在航空兵某师所属二代机团参加空军突防突击竞赛考核。考前一天，上级通报一起外单位的飞行事故。第二天该团因担心飞行安全降低难度突防，在考核中吃了败仗，受到严肃批评。

　　时任三代机团飞行大队长的蒋佳冀和该师所有官兵一样，面对批评脸红心跳、如坐针毡。

　　问题的症结在哪儿？低谷之后是深刻反思：训练四平八稳，难度强度不够，满足于完成架次，保证安全。一次次讨论、一回回检讨，“战斗力标准”几个字深深烙进蒋佳冀心中。

　　痛定思痛，该师列出四方面18项整改细目，超低空训练成为突破口。

　　新修订的飞行训练《大纲》规定超低空训练的高度为500至50米。而部队地处丘陵地带，多云多雾，能见度差，该把训练的最低高度定在多少？团训练计划经过3次修改，最终确定最低飞到50米。

　　“这是大纲规定的底线！”地图作业精确计算和直升机实地勘测后，蒋佳冀前舱带头试飞，师长团长亲自后舱押坐。一路风驰电掣，一路精诚协作，超低空飞行顺利通关。

　　然而，实战化训练的路子并不是一马平川。

　　2011年初夏，该团在高原组织穿山沟飞行。一架战机穿越峡谷急转，机翼挂断了高压线上的避雷线，险些造成飞行事故。

　　接连的事故征候引发不少顾虑，有人喊“刹车”。

　　师团顶住压力，用行动作答：加强风险控制，标准不可降，难度不能低！

　　历时近一年的“背水之战”，该师终于攻克超低空这道难关。当年盛夏，三代机团参加体系对抗，对地突击取得佳绩；深秋，二代机团突防突击考核荣获了突防第一、突击第二、总成绩第二。

　　实战空靶，打导弹边界；远海飞行，临近战机最低速度边界；长时间远距离超低空突防……过去的高难课目，如今成为家常便饭。

　　“真正的勇士敢于面对淋漓的鲜血。”作为训练带头人之一的蒋佳冀说：“经历低谷之后我们明白：最大限度发挥装备性能，进行极限训练，才能真正实现训练质量与安全水平的良性互动。”

　　-信息化战争呼唤创新型军人。蒋佳冀认为：相比较装备的代差，人的思想代差更可怕。在他看来，能打仗的团队，首先是善于创新的团队——

　　“没有永远的战法，只有永远的变化”

　　2011年秋，空军首届对抗空战检验性考核，蒋佳冀和战友们在沙场上掀起了一场“电磁风暴”。

　　干扰！欺骗！压制！面对装备和经验占优的“强敌”，蒋佳冀所在团用电磁干扰打得对手措手不及。对方虽有雷达、导弹的优势，却“看不到、截不上、打不出、击不中”，整个态势陷入被动……

　　80后斩获“金头盔”，名不见经传的团队勇夺“优胜单位”，令许多王牌部队深受震撼。

　　“电子战”并不神秘。同样的干扰设备，然而该团却开动脑筋、未战先谋，围绕加载数据的样式、方案专攻精练，取得了“人有我优、人优我专”的优势。

　　突破性进展背后是数年的研究攻关。

　　2006年起，该师就联手科研院所进行“电子战”研究，成果获得了军队科技进步一等奖。他们还编写图文并茂的《新型战机电子对抗设备使用手册》。在能力训练中，让领航人员与电抗人员“结对子”，一起参加研究、训练、评估全程，使电子对抗的理念方法融合进每一套战法。

　　2012年，第二次对抗空战竞赛性考核，当新的对手开始普遍重视电子对抗时，蒋佳冀和战友们又将战斗力的新增点，放在受到强电磁干扰后的对策研究，全新的战法再次未战而先胜。

　　“没有永远的战法，只有永远的变化。”作为训练创新的带头人，蒋佳冀认为：相比较装备的代差，人的思想代差更可怕。在他看来，能打仗的团队，首先是个善于创新的团队。

　　倡导创新，是这个团队的传统。早在2006年，由该师研发的发动机质量监控系统，就推广到空海军三代机部队，实现了发动机状况的定量诊断分析。蒋佳冀所在部队善研善战的传统，带出了一批信息化成果，成为战斗力转型的有力驱动。