合成营中身影（十）—— 排长张永亮：交给我请放心|排长|张永亮|指挥车_新浪军事

“二排继续向6号高地正后方延伸战斗，追剿逃跑之敌，排长张永亮负责指挥战斗。”8月中旬，正在参加第77集团军某旅四营组织的进攻战斗演练的十连按计划占领6号高地后，连长简春及时调整了作战命令，一排、三排清理战场，转入防御。

“请连长放心，坚决完成任务。”“各班长向我靠拢。”接到任务，张永亮立即召集各班班长传达作战命令，“四班担任主攻任务，沿6号高地向纵深追缴逃串之敌；五班担任助攻任务，沿6号高地顶部右侧至10号高地之间的凹地向前追剿敌人；与四班的结合部为……各班战斗情况随时向我报告。”张排长不慌不忙、条理清晰地部署作战任务，各班长边看地图边点头，对排长的命令他们没有丝毫争议。

排长，我军编制中行政级别最低的干部，最基层的指挥军官。在这次改革中，排长最大的变化，是有了自己的指挥车。此时，他胳膊一挥，“出发！”

记者跟随排长坐上他的指挥车，只听马达共鸣，前方车辆不规则行驶路线卷起的尘土模糊了我们视线。四辆全地形车和一辆指挥车载着他们的勇士，怒吼着奔向前方。

坐在车上，张永亮随时关注着车载显示器上各班的战斗进展和来自连部、上级的通知。从小就对军营情有独钟的他，成长中有关打仗的影视剧没少看，两年前毕业时他对自己的排长任职有过多种设想，就是没想到会有“专车”。

“报告排长，前方约1000米处发现可疑目标5个。”二班长：姜可为。电台里传来他的报告声。“加速前进，做好战斗准备，车辆注意隐弊，狙击手占领有力位置，争取尽快结束战斗。”每一个情况，张永亮处理起来有条不紊。

编制体制调整改革，用张排长的话讲他这个排长比以前好当的多。过去作为新排长，刚到部队有种“英雄无用武之地”之感，有些时候排长开展工作还要多依赖班长，有的排长长时间处于被动阶段。“现在大不相同，平台很多，就怕你不是英雄。”张排长快人快语，《大纲》和条令条例对基层官兵军事素质作了详细规定，今年来全排人员的军事素质比去年明显提高。改革的红利，对他这个最基层的带兵人来讲体会最明显。他坦言，无论是软件还是硬件，或是武器装备、兵的战斗素养，都发生了根本性变化。

俗话说将熊熊一个兵熊熊一窝，没有一个将领不希望自己的部属个个是“精兵强将”，没有一个将领不希望自己带的部队能打仗、打胜仗。作为从院校毕业任职仅两年的排长，张永亮最希望看到的是，二排的兵训练场上个个都是“小老虎”，战场上人人都是英雄。

“报告排长，四名敌人被击毙，另外一人被俘虏；我班一人牺牲一人负伤。”电台里传来二班长的报告，听到这个战况，张永亮并没有露出更多的胜利微笑，只是如实向连队做了报告。显然，他不是很满意这个结果。

养兵千日用兵一时，打胜仗是每一名军人的追求。排长的指挥车刚配属到位时，别说他一个新排长，就是老排长也是“睁眼瞎”，很多部位叫什么他不知道，车载通信器材怎么用他不会，指挥席位上的功能他不懂……不会、不用、不明白就是没有战斗力。“张永亮学历高、人年轻，就由你负责攻关连队排长指挥车形成战斗力的问题。”全连官兵面前，连长满怀希望郑重地将这一任务及时交给他。“请放心，坚决完成任务。”作为下级，上级每次安排任务时，张永亮回答的都是这9个字。

没有迟疑，态度诚恳。受领任务后，他对照说明书，一条一条看，看不懂的记下来请教营里的其他排长，大家都不懂的就打电话请教厂家技术人员。那几天，他满脑子都是“车”。走路时想的是车的动力问题，训练时想的是车的进攻问题，休息时想的是车的防护问题。一次和战士聊天，聊着就说起指挥车的战技术性能问题。战士笑着说排长，我哪懂你这些问题，你要是搞不懂打仗时我可不跟你一起去送死哈。

虽是一句玩笑话，却更加坚定了他攻关的激情和信心。10多天时间，在别人眼里不可能的事情，他创造了奇迹，真正成为排长指挥车的主人。

此刻，坐在指挥车里的张排长思绪万千，“一亡一伤”的消息令他不安。打仗伤亡不可避免，排长作为每天和战士生活战斗在一起的干部，战场上是不能容忍自己的部属兼战友倒下的事情发生。他说合成营这样的实战化常态化训练越多，越能证明平时单兵训练的差距，让自己明白下步训练的方向和重点。

“交给我，请放心。”这是张永亮排长对连长响亮的回话，更是中国军人对党和人民的忠诚表态。