本报讯 张增光、肖斌、丁长宏报道:对特种装备要有特殊的管理。武警上海总队注重加强特种装备的管理,保持特种装备处于良好的技术状态,从而为提高战斗力、遂行反恐任务奠定基础。
总队以规范管理为出发点和落脚点,以增强装备管理效益为核心,以提高反恐分队战斗力为标准,严格制定依法管装。广泛开展“管装爱装”教育,牢固树立“爱装就是爱生
命、管装就是保胜利”的思想。严格落实《特种装备管理实施细则》,明确各级各类人员的职责,规范交接、分配、统计、动用使用、维护保养、检查评比等各项工作程序。切实加强领导,把特种装备管理纳入部队管理全面建设、纳入战备训练、经常性管理、基层“双争”中去,牢固确立依法管装的指导思想,使特种装备管理走上经常化、法制化的良性循环轨道。同时,各级把库室建设作为反恐分队全面建设的一个重要内容来抓。按照分库存放、分类保管的规定,按照柜子化、架子化、箱子化的标准,按照防磁、避光、通风、恒温的条件,按照先进、保密、安全的要求,不等不靠,本着“宁苦人,不苦装备”的思想,高质量完善设施建设,切实把库室建设作为装备管理的一项重要内容抓好落实,达到布局合理,设施先进,安全可靠,管理正规。并且,总队坚持党委统一领导,主官负全责,分管领导负主责,专管人员负直接责任的原则,严格实行分级管理、个人包干的目标管理责任制,落实定人员、定装备、定责任、定标准、定奖惩、包管理的“五定一包”措施,切实将特种装备的管理责任分解到具体人,落实到具体的每件装备上,保证每个环节有人问、有人管、有人抓,责任有人负。总队每季、支队每月、大队每周组织对反恐分队的特种装备管理使用情况进行检查,查清装备是否符合保密、保养的要求,查各种登记、统计是否规范,查安全管理制度是否落实,不断促进特种装备的正规化管理。广泛开展装备管理竞赛和“管装爱装标兵”等评比活动,把装备管理效果与单位的利益和个人的成长进步挂钩,作为“双争”评比的重要依据,积极调动各级各类人员爱装管装的积极性和创造性,全面促进特种装备管理措施落到实处。
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