■吴 尉 邓 威

1986年10月8日，中共江苏省委在海安县隆重举行苏中七战七捷40周年纪念大会及苏中七战七捷纪念碑奠基典礼

　　原 典

　　《百战奇略》变战篇原文为：凡兵家之法，要在应变。好古知兵，举动必先料敌。敌无变动，则待之；乘其有变，随而应之，乃利。法（《孙子兵法·虚实篇》）曰：“能因敌变化而取胜者，谓之神。”

　　变战篇大致内容为，大凡军事家的用兵准则，最为关键的是随机应变。精通古代兵法、懂得用兵之道的指挥员，在实施作战行动之前必定会分析判断敌情。如果敌情没有变化，就等待其发生变化；如果敌情出现变化，就趁机采取相应的策略。这样才有利于夺取战争的胜利。恰如兵法所说：“能根据敌情变化而随机应变、克敌制胜的指挥员，可称为用兵如神。”

　　战 例

　　五代十国时期的后梁末年（公元915年至916年），后梁与晋国（后唐前身）争夺魏州（今河北省邯郸市大名县北）之地。晋王李存勖领兵进占魏州，而梁将刘鄩为避敌锋芒，于莘县驻军坚守、筑防储粮，以图持久抵御晋军。梁军坚守期间，梁帝朱友贞多次强令刘鄩出兵迎敌。梁军被迫出击，却遭到来势凶猛的晋军奋力夹击，最终惨遭失败。

　　1946年7月13日至8月31日，华中野战军司令员粟裕和政委谭震林指挥所部约3.3万人，对进犯我苏中解放区的国民党军12万余人连续进行了宣泰、如南、海安、李堡、丁林、邵伯和如黄路7次战斗并取得胜利。此役共歼敌5.3万余人，粉碎了蒋介石“两个月内消灭苏北共军”的狂妄企图。

　　计谋分析

　　全面掌握敌情。变战之法旨在强调因敌制胜的原则。因敌制胜，就是要依据战场实际，适应敌情变化，采取不同策略，以达到“存己灭敌”的目的。刘鄩依据晋军来势汹汹、兵多气盛、急于寻战的客观实际，确定坚守待机的克敌策略。而梁帝朱友贞不了解现实敌情，强令梁军出战，最终导致梁军主力遭敌全歼。

　　因敌，必先知敌。想要因应敌情、灵活制变，先要全面、细致、准确地察明敌情动态、判明敌方意图，才能保证制定的策略不脱离战场实际、不违背作战规律、不增加失利风险。在确定苏中战役首战目标时，粟裕根据敌强我弱、敌军立足未稳、兵分四路且相对分散等实际情况，大胆地将宣家堡、泰兴作为首战目标，决定一改我军诱敌深入的传统战法，采取先发制人的战术，集中华中野战军主力15个团对宣、泰发起攻坚战。这可以说是“一个异乎寻常甚至是有悖常理的决策”，但同时又是符合敌情、出其不意的科学决策。初战宣、泰大获成功，充分证明了这一决策的正确与精妙。

　　切实赋予权限。运用变战之法，需充分赋予各级指挥员临机指挥、机断处置的必要权力，以有效发挥其能动性与创造性。梁军坚守莘县期间，刘鄩奉劝请求出战的部将“大将专征，君命有所不受，临敌制变，安可预谋”，并要求军队按兵不动、坚守待机。朱友贞却不顾刘鄩多次上奏陈情、请示待战、请求供粮的合理建议，反复派人催战、监军，甚至直接干预梁军一线指挥，基本剥夺了刘鄩临机决断的指挥权限，使得梁军被迫出战而败。

　　赋予下级指挥员充分且必要的指挥权限，是实现随机应变、因敌制胜的重要前提。若上级指挥员“一竿子捅到底”，必然会限制下级指挥员能动作用与指挥艺术的发挥。苏中战役前，中央军委原令华中野战军出兵淮南、外线歼敌。粟裕在正确领会上级关于歼敌有生力量、迫敌停止内战的指示精神后，基于内线作战较外线作战更利于实现战略意图的客观实际，提出“先在苏中打一仗，首先解决当面之敌，改善苏中形势，而后出兵淮南”的不同建议。中央军委非常重视并采纳了这一建议，电示华中野战军“先在内线打几个胜仗，再转向外线作战”。战役指导的转变，是以毛泽东为核心的中央军委充分发扬军事民主、尊重下级指挥员主体地位的生动体现。这让华中野战军指战员具备了临机应变的充分条件，为苏中战役的胜利提供了重要保证。

　　主动塑造战机。活用变战之法，还需把握好等待战机与塑造战机的关系。变战之法中敌无变则待之、敌有变则应之的观点，一定程度上存在消极待机的问题。必须认清，敌情变化等不来，制胜战机等不来，最终胜利也等不来。等待敌情变化的时间过长，留给敌方调整部署、组织作战的时间也就越长，还可能使己方部队内部疑虑丛生、谣言四起。尤其是在己方以少对多、以弱击强之时，过久的持战待变极易让己方部队陷入敌方的层层围困之中。

　　苏中战役中，我军在初战宣泰、二战如南取得重大胜利并组织主力部队休整待机期间，并未消极待战，而是以一部力量在海安及其以南、以西地区实施运动歼敌，“为华中野战军主力赢得了宝贵的休整时间”。在主力得到充分休整后，我军迅速集中兵力，歼灭李堡之敌，打破敌人迅速“清剿”苏中地区的美梦，迫使敌方重新调整部署、修改计划。这为我军后续乘胜直插敌军封锁圈中部的丁堰、林梓，坚守邵伯阵地抗敌轮番进攻，主动迎战歼敌于如黄路，并最终取得七战七捷的重大胜利奠定了坚实基础。（来源：中国国防报）