资料图：巨浪2试飞，根据立项时间推测文中所提新型装备应为巨浪2

　　官媒曝巨浪2研制艰辛：两次成功试射后多次失败

　　人物名片

　　杨波，1958年生，中国航天科技集团公司一院研究员。历任一院计划部液调处副调度长，军品部液调处调度长、部长助理、副部长，科研生产部部长，某重点型号总指挥助理、总指挥。曾获2000、2001年度航天奖。2012年荣获集团公司2011年度航天功勋奖。

　　“我们铸造利剑，为五千年文明保驾站岗；面对大国军事角逐的一次次对抗，我们是民族复兴的钢铁脊梁。”这首题为《赢在顽强》的诗，歌颂了一支为国铸剑的顽强队伍。该型号的总指挥，正是杨波。他与这支百折不挠的研制队伍一道，披荆斩棘，历经十余年拼搏，终得“激浪扬波震海天”。

　　历尽劫波终不悔

　　1999 年，我国某重点型号立项。这一全新的型号是我国的“杀手锏”装备，任务艰巨，意义重大。研制过程分为两个阶段开展试验。前期飞行试验是基础，取得了令人满意的成绩。然而后期飞行试验的第一次，也就是杨波参与到该重点型号中的第一次，却以失败告终。

　　型号“两总”带领团队抓紧工作，一年后，迎来了型号第二次全程飞行的圆满成功。大家感到欢欣鼓舞，此时已任型号总指挥的杨波也对研制前景看好。

　　然而，在之后的试验中，失败却又接连来袭。杨波意识到，型号遇到了一个技术方面的世界难题，必须统筹资源，集中所有力量打赢这场“战役”。

　　在一次方案讨论会上，有的专家提出在限制使用条件的前提下，继续沿用原有技术方案，这样能够减轻型号攻关的压力和难度，使型号尽快定型。而采用新的技术方案，理论上虽能解决前面出现过的问题，但工程上仍然需要技术攻关，存在技术和进度风险。“此时型号面临着没有退路的被动局面，如果新的技术方案还不能成功的话，型号的命运及影响将无法想象。”杨波回忆，“那种情况下，来自各级领导的压力也非常大，我们唯有义无反顾往前冲。”经过慎重分析研究，型号研制队伍决定坚持采用新的技术方案。而正是这次大胆尝试、勇于坚持，让杨波和型号总师带领着队伍，走出了低谷，迎来了胜利的成果，他们疲惫的脸上也浮现出笑容。

　　尽管型号技术难度巨大，但杨波与型号核心层研究阶段工作特点，带领队伍创造了“时序动作确认”等质量控制方法。这种方法行之有效，该重点型号在研制中，从未出现过造成飞行试验失利的质量问题。

　　定海神针儒将风

　　在型号研制队伍中，杨波平易近人，发挥着“定海神针”的作用。有一次研制短线火工品遇到了进度问题，调度着急上火，杨波却镇定地说：“别急，咱们一起去现场，再把相关人员召集起来，好好会诊。”受杨波影响，调度人员也平静下来，大家集思广益，解决了问题。

　　平时谦和的杨波，到了关键时刻勇于担当，颇有将帅之果敢。为了减轻研制队伍的压力，当遇到重大失利时，虽要求队伍总结经验，杨波却从不让研制人员写反思，而是“两总”主动承担责任和压力。在试验场，杨波更是冲锋在前。这一重点型号的发射具有特殊性，试验队员必须要守在它的旁边，与危险常伴。为此，首飞及状态变化时，杨波总是身先士卒，与队员们并肩战斗在一线，极大地鼓舞了队伍的士气。

　　如今，该重点型号已经攻克了技术瓶颈。十余年的型号攻关路，靠的是敢于担当的精神和百折不挠的品质。杨波说：“虽然历尽挫折，但我们最终把握了型号特有的研制规律，锤炼出一支专业队伍，为型号未来发展夯实了基础。总算对得起国家，对得起这个岗位了。”

　　“当泪水在成功的刹那间，恣意流淌，报国之心，早已融入浩瀚的海洋。痛苦委屈，笑谈遗忘，历史丰碑，定会镌刻铸剑者的英雄形象！”如诗所述，杨波正带领着他的团队，立功立事，丹心可与日争光。