《徐勇凌战略开讲》第二讲 　什么是战略

　　战略是关于博弈的艺术，这句话是对战略的类型描述，战略不是科学，不是价值观也不是情感和利益思维，战略是一种艺术，惟其无序多变难以驾驭，故称之为艺术。然而战略究竟是什么？真正懂得的人少之又少。

　　有些人以为战略是一种理念，有些人以为战略是一种目标，有些人以为战略是一种指导思想，但这些都不是真正意义上的战略。

　　战略就是目标与行动方略。没有目标的战略不能称之为战略，而仅有行动指导而没有步骤方略依然不是战略，战略是达成目标的可实施的行动步骤。

　　明白了战略是什么，你一定会说战略如此简单，掌握起来一定很容易。要回答这个问题还是让我们来看看目标与方略究竟有多复杂。

　　1.如何制定目标

　　首先来谈谈目标。目标的制定是基于对局势的判断，对手战略的解读，我方条件的限定等多种要素。战略目标不在于其是否好，而在于其是否现实并可以实现。超越条件的目标尽管其再完美也是无法实现的，因此，在制定战略目标时观察与判断尤为重要。

　　美国战略家博伊德提出了OODA环的战略理论，也就是观察-判断-决策-行动。这一理论的提出有其重要的价值，它厘清了人们在战略决策中纷繁的头绪，使战略的艺术有了一种技术路径。但观察与判断却是战略决策过程中最难以把握的。比如说观察就有采用什么工具来观察、站在哪个角度观察和向哪里观察的问题。没有好的观察工具会导致信息的缺失；站在什么角度观察尤为重要，其中“我思维”是一种极其错误的观察角度，从本我的利益和情感出发，就无法看到全局态势，无论是在解读历史和解读现实时，“我思维”都是我们必须摒弃的，“他思维”是以一种客观的角度去看问题，唯此才能得到全面的结果；往哪儿看是眼光的问题，在这个问题上普遍存在的错误是，视觉死角和无法聚焦，视线死角是指观察顾此失彼，没有全局观，而无法聚焦是找不到问题的核心，流于表面泛泛而观。

　　上面讲了第一个O，也就是如何观察。再来讲讲第二个O，如何判断。判断的基础是观察，而有了观察数据后如何分析判断才是关键。观察所得到的要素和变量是如此之多，作为战略家，既要有体察细微的缜密思维，也要有统筹整合的系统思维。我在战略学术界第一个提出“多重变量分析法”，这一理论的来源是毛泽东的调查研究的方法论。多重变量分析法的核心理念是：对于观察结果的判断，必须基于对事物所包含的所有变量进行全面分析，而这一理论的关键在于，要通过细微缜密的分析，找出所有变量中的核心变量，因为导致事物未来发展趋势的关键是核心变量。唯有通过系统分析找到核心变量，才能对可能的发展结果做出正确的判断。

　　决策是战略的关键所在，其基础是观察与判断。通过OO的观察分析判断，我们得出了事物发展的可能结果，和撬动这些事物结果的若干个多米诺骨牌。事物发展的结果不是唯一的，核心要素的合理调整将使事物朝着有利于我方的方向发展，但必须清楚，这种调整是有限度的。因此，在战略决策中，既要避免战略虚无主义和悲观主义，放任事态的发展，放弃对事态的掌控，这样只能得到相对不利的结果和目标；另一方面也要防止盲目乐观和冒进，不讲条件的过高目标，会使战略决策走上一条极为危险的道路，其结果是毁灭性的。

　　2.战略方略

　　通过观察判断制定了相对合理的目标，接下来就要为这一目标制定一个科学可行的方略。

　　首先需要明确的是战略方略必须是一种具体可行的行动指导，而不是所谓的指导思想，指导思想是大的方向和原则，而行动方略是可以实施的具体步骤。

　　其二，制定方略要了解战略实施环节和要素，这包括战略同盟、战略资源、战略力量以及相关外部条件。

　　说战略同盟是战略的核心一点也不为过。纵观历史，战略运筹与战略实施过程中，整合同盟力量始终是战略规划与实施的关键所在，在全球化时代(从人类大航海时代开始)一个没有同盟或者同盟力量不完备的集团，大都以失败告终，19世纪的拿破仑、20世纪的轴心国、二战之后亚洲战场上的美国都是如此。几乎所有的战争都以同盟战争的形态展开，而胜利一方几乎都具有雄厚的同盟力量。

　　资源包括自然资源，武器资源和物质资源，工业化时代，资源之于战略的重要性日益显现，现代战争日益呈现“资源战争”的形态。

　　战略力量包括力量的数量集成、力量模式和力量水平。数量集成不用解释，力量模式是指军事力量的运行样式，是空中还是海上，是远程打击还是常规力量，打击的精确性如何，信息能力如何等等。力量水平是指掌握同样力量模式的条件下，谁掌握技术的能力更高，协调配合的更好。

　　外部条件包括地理、气象、人文等条件。

　　第三，战略方略是一种艺术，同样的资源同盟和条件下，如何利用这些要素，制定充满变化、使敌人无法预判与掌握的决策，其中的奥秘唯有战略的操控者才深谙其道，这部分是战略中最为玄奥之处，理论似乎无法给出一定之规。这也是为什么历史上有如此多的战略理论家，而实际操作层面的大师却少之又少的原因。

　　3.战略行动

　　战略行动是战略实施阶段的具体操控，其基本要素有三个：军事存在，行动自由和战略话语。

　　军事存在是战略行动的基础，比如，如果不具有海上军事存在的条件，要想进行海洋上的战略博弈是不可能的。

　　行动自由是战略行动能力的体现，有限的行动自由难以在战场获得战略优势，失去行动自由一方将受到巨大的战略局限。

　　战略话语具有重要的战略意义，其目的是限制对手的行动自由和军事存在空间，从而形成压倒性的战略优势，为达成最终的战略目的提供条件。像防空识别区、禁飞区、限制性条款等就是战略话语的具体表现。当然战略话语必须以力量作为后盾，没有力量支撑的话语软弱无力，非但不能起到威慑的作用，反而会使自身的战略心理防线崩溃，导致难以挽回的后果。

　　在人类历史上的战略行动中，有三大流派，一是“直接战略”，就是通过力量的直接博弈获得战略优势，并赢得最后的胜利；二是“间接战略”，是指在主要战略方向以外实施战略行动，以扰乱敌之战略部署和行动，最终获得战略优势并一举获胜。三是“克里琴科”战略，“克里琴科战略”是我首次提出的，其战略思想是，并不谋求直接全面对抗，而是通过各种手段逐步削弱对手力量，一旦形成战略优势后再一招制敌。毛泽东在抗日战争中采用的持久战战略，其实就是“克里琴科”战略的一种表现形式。

　　4.战略谋略

　　战略谋略不同于战术层面的谋略，不是关于力量运用的策略，而是在战略层面的大谋略。战略谋略从大的层面讲有威慑、同盟战略、空城计、技术与资源博弈、舆论心理战、特洛伊木马等战略。

　　“威慑”是力量优势一方经常采用的策略，可以从心理层面击垮对手，使对手执行和制定战略时方寸大乱，从而达成自身的战略目标。

　　“同盟战略”是一种政治外交博弈，同盟战略以价值观和利益为手段，瞄准共同威胁、寻求共同目标。价值观为导向的同盟战略是更为高级的战略，而以利益维系的同盟却是脆弱而无力的。毛泽东是同盟战略的高手，而二战后的美国以利益为导向，逐步从同盟优势转为同盟弱势，直接导致80年代之前战略的节节败退。

　　空城计是弱势一方的威慑战略，毛泽东在冷战时期很好地运用空城计战略，赢得了巨大的战略利益。然而，空城计是一种高级战略，需要有一定的战略同盟和战略资源做基础，没有条件的空城计是无法得逞的，而空城计的实施需要有高度的意志和强大的内心做支撑，唯有战略巨人可以掌控，那些无能的战略小丑耍弄空城计，其结果都死的很惨。

　　技术与资源博弈是战略运筹层面的克里琴科行动，通过技术与资源竞争，逐步削弱对手，使对手在高压下长期紧绷而崩溃，从而达到以不战而屈人之兵之目的。美国在80年代的“星球大战计划”就是运用此种战略谋略的最好案例。

　　舆论心理战，是一种价值观战争，和平时期运用此战略谋略，可以获得巨大的战略成果。价值观博弈其核心是构建价值观体系，并对对手的价值观进行舆论攻击，这种攻击需要采取巧妙的手段，并利用媒体的优势，形成一种长效机制。此种谋略可以为特洛伊木马战略提供有力的支撑。

　　“特洛伊木马”战略，与古希腊历史故事中的战略并非如出一辙，历史上的特洛伊木马是将我方力量通过秘密手段输送到地方，而现代特洛伊木马战略，是在对手的人群中培育反对派，形成所谓颜色革命样式的内部族群分裂。美国从上世纪70年代以后，从直接战略的阴霾中突然顿悟，采用持之以恒的特洛伊木马战略，为自己赢得了巨大的战略成果。90年代以后世界格局的巨变是特洛伊木马成果的有利佐证。而今天西方针对中国的特洛伊木马战略，值得我们国人的高度警觉。