中国民航报、中国民航新闻信息网 记者 吴晓莉报道：1月20日至21日，首都机场集团公司召开2009年度工作会，在总结2008年成绩的基础上，正式公布了集团公司的战略目标和发展战略，并提出2009年工作的主要任务。民航局副局长杨国庆到会并作重要讲话。

　　2008年，尽管受到金融危机、雨雪冰冻、地震灾害和奥运安保等因素的影响，首都机场集团公司所属成员机场仍完成旅客吞吐量10262万人次，货邮吞吐量197.8万吨，起降航班94.8万架次，同比分别增长7.6%、14.6%和8.3%，旅客、货邮吞吐量增速分别高于行业平均水平4.3和14.4个百分点，全集团旅客吞吐量首次突破1亿人次大关。

　　2009年伊始，首都机场集团以“战略修编、机构调整、人员安排、流程再造、资源配置”为重点的年度工作部署开始落实。今年集团工作的总体要求是：以学习实践科学发展观为统领，认真贯彻民航工作总体要求，树立持续安全理念，确保机场安全运行和空防安全；坚持深化改革，确保集团战略转型成功；全力应对国际金融危机冲击，加强市场开发，挖掘市场潜力，大力降低运营成本，积极推进基础设施建设；着力加强党的建设，着力建设和谐企业，实现集团平稳较快发展。集团公司的发展战略是：以科学发展观为统领，实施以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业，以临空产业为辅助的发展战略。发挥北京首都国际机场的龙头作用，着力提高机场整体管理水平，提升机场安全和服务品质，提升机场综合保障能力，提升机场资源价值，实现全面协调可持续发展，为国民经济和社会发展服务。集团公司的战略目标是：到2015年，将北京首都国际机场建设成为大型国际枢纽机场，将成员机场建设成为国内各层级的领先机场，将首都机场集团公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团。

　　杨国庆在听取了2009年首都机场集团工作报告后，提出以下要求：一是认真开展深入学习实践科学发展观活动；二是确保持续安全，树立持续安全理念，建立健全企业内部法律法规体系，强化安全责任制，加强安全审计工作，形成系统的安全管理体系；三是积极采取有效措施，全力应对金融危机的冲击，确保集团公司平稳较快发展；四是深化改革，全面实施战略转型，创新集团发展、管控模式，创造机场管理的新模式。

　　首都机场集团公司总经理张志忠说，首都机场集团的战略调整是根据民航局提出的“明确自身定位，突出机场主业，精干相关业务”要求进行的，就是要明确集团公司的定位和发展方向，解决焦点问题，理顺内部管理关系，发挥集团整体优势，实现集团全面协调可持续发展。