贵航2007年实现历史性突破总收入过百亿

　　一航金城：执大象，天下往

　　老子说：“执大象，天下往”。谁掌握了荫庇万物的伟大之道，万物和普天下的人都会投奔他的麾下，这就是中华文化倡导的内强外合的道理。做企业亦如此，2007年一航金城新一届领导班子以良好的精神状态和饱满的工作热情，带领全体干部职工，坚定信心，克服困难，聚精会神抓工作，一心一意谋发展，努力探索“内聚外合，成就金城；势成利至，造福社会”的做强做大之道，取得了丰硕成果。

　　紧密围绕集团战略升级转型，按照“做强技术，做大产业”的要求，谋划一航金城的未来发展。在南京机电液压中心组织建立统一的生产运行方式,建立新生产外协机构和军品维修业务的管理体系，组建新的转包生产组织机构等。同时，依托航空专业优势，推进机电液压和轻型动力等重点专业的产业化发展，并将航空技术渗透到国民经济领域，实现产业延伸，形成产业链。在车辆产业发展上，以摩托车、发动机及其关键零部件的制造为核心，整合通用汽油机、汽车零部件、电动自行车产业的优质资源，完成车辆产业管理体系和产业链的垂直整合，集中研发、制造、配套、市场、人力等资源，使车辆产业资源共享，紧密协作，高度联动，快速反应；拓宽外合领域，做实实体经济。

　　按照建立现代企业制度要求，理顺各个产业关系，完善法人治理结构，推行六西格玛管理、“6S”管理、综合平衡计分卡、行业标准管理、项目管理、信息化管理、班组建设管理。坚持“人才兴企”战略和正确的用人导向，积极推进干部竞聘、交流轮岗和年轻化。

　　高度重视党建、思想政治工作和企业文化建设，将其融入经济工作之中，同步规划、部署、实施、考核、总结，相互促进，一体化运作，积极发挥党组织的政治核心作用和党员队伍的模范带头作用，注重加强党风廉政建设，构建惩防体系，推进廉洁文化进企业，关心职工生活，建立帮扶机制，促进和谐稳定与经济健康发展。

　　在大集团战略引领下，领导班子将“中国的霍尼韦尔”作为共同的愿景和目标，善于集思广益，充分发挥每一个班子成员的智慧、主观能动性和创新意识。

　　一航贵州集团：围绕发展抓创建

　　党委把学习领会十七大精神作为一项重大政治任务，及时研究部署了十七大精神的学习贯彻。认真组织抓好业务理论学习与培训。党政主要领导带头撰写多篇论文和调研报告。坚持民主集中制原则和决策制度。主要领导核心作用突出，副职积极性、主动性得到较好发挥，班子合力和整体功能得到明显增强。充分准备、认真开好领导班子民主生活会，开展深刻的批评与自我批评。领导班子成员自觉深入集团各单位了解情况，调研能力建设和产品、市场情况，指导各单位制定和完善“十一五”规划。多种方式开展党风廉政教育。

　　通过深化“四好”领导班子创建活动，领导班子的整体功能和战斗力进一步增强，战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、企业创新能力、应对复杂局面和驾驭全局能力进一步提高，为推动贵航集团改革发展提供了坚强有力的领导保证。同时，贵航集团的地位、形象和社会影响力得到进一步提升。

　　——理清了发展思路，明确了发展目标和方向。贵航领导班子提出到“十一五”末，贵航集团实现200亿元奋斗目标，建设高级教练机、无人机和通用飞机科研生产基地和国防战略储备能力后方基地，采取“五大工程”、“五个统筹”、“五大创新”战略举措。

　　——“十一五”取得开门红，各项工作迈上新台阶。全面超额完成了中国一航下达的各项任务。去年实现了历史性跨越，总收入一举突破百亿，同比增长速度与新产品产值率双双超过了30%，经济运行质量和经济效益水平进一步提高，实现了又好又快发展。集团航空主业实现新的跨越。一批重点项目取得了重大突破。“专业化整合、资本化运作、产业化发展”收到显著成效。贵航旗下的上市公司已达3家，资本化运作的空间更加广阔。创建了贵航党的先进性建设工程保证体系(品牌名称“贵航党建80条”)，初步实现新时期贵航党建工作规范化、标准化、程序化、科学化。2006年完成申请专利95项，其中发明专利46项，比2005年增加了两倍；2007年完成申请专利157项，其中发明专利80项，授权专利46项。去年，贵航集团荣获“全国企业文化建设先进单位”荣誉称号。总结提炼出新时期贵航精神“创新超越、亮剑图强”。