国产太行昆仑发动机军用派生型号获突破性进展

　　一航动力所：威震长空兴动力

　　一航动力所在建设“五个一流”现代化和谐研究所愿景的引领下，牢固树立自主发展、加速发展、科学发展的发展观，以确保完成高新工程和型号研制任务为中心，紧紧围绕军机、民机、燃机三大产业领域，全力构建发动机研制能力平台。全面完成了全年的各项考核任务和经济指标。以昆仑、太行两大型号为基础，以空军武器装备需求为导向，多个系列派生型号研制取得突破性进展。

　　高度重视军机、民机、燃机三大领域的产品研发，设计体系建设方面取得了富有成效的进展，已初步建立比较完整的发动机设计体系、较完善的科研质量管理体系、较先进的试验研究体系和较完备的计量管理体系，提升了研究所的核心能力。

　　认真制定“十一五”人力资源发展规划，大力引进高层次人才，着力改善人力资源结构。积极与高校联合举办工程博士、硕士班。对核心技术骨干和技术领军人才实行了“所级技术专家”和“技能带头人”评聘制度，开展“青年岗位标兵、岗位能手”评选。实施新上岗职工换岗实习制度，培养创新型、复合型人才。

　　合理调整了组织机构。引入综合平衡计分卡核心理念，实施分配体系改革。夯实管理基础，从计划管理入手，加强计划工作的横向拉动，提高计划完成率。积极推行精益六西格玛方法，提升综合管理水平。

　　班子成员在“信任、支持、互谅、尊重”的氛围中合作共事，有力提升了班子的凝聚力和战斗力。进一步完善并贯彻、执行《党委议事规则》等重要制度。确保决策的科学性和民主性。

　　大力加强干部队伍建设，形成“上下互动、两级联创”的良好局面。对干部加强管理和培养，继续推进干部岗位交流，大力培养和锻炼复合型领导干部，开展了中层干部岗位资格认证培训，提升了干部的管理能力和执行能力。

　　深入开展“六好”党支部和“星级”党员创建活动。结合本单位实际，积极开展党员工程、党员责任区、党员先锋岗、党员奉献日等活动。

　　思想政治工作紧紧围绕型号科研和改革发展，选树先进典型，大力宣传，积极引导，有效激励，形成氛围。在集团文化框架下，努力打造研究所的特色文化，全面推进文化建设。适应变革的需求，拓展文化内涵，以“文化转型”推动战略转型的实施。

　　一航制造所：努力建设优秀领导团队

　　确保党委中心组学习制度、计划落到实处。一航制造所通过学习，努力提高领导班子政策理论水平，充分发挥集体智慧，促进战略谋划。深入贯彻落实科学发展观，坚持“小核心、大产业”发展思路，发挥整体功能。研究并推进一系列发展的具体举措。抓好科研生产经营；改革与管理；资本化运作。形成一系列科学、有效的管理制度。形成科学合理、操作性强的流程体系和党内民主建设的长效机制，充分发挥党委的政治核心作用。

　　该所积极参与新项目的立项论证，做大做强产业；积极参与多个型号预研项目论证，多个项目立项成功；型号生产规模及管理有新发展；新签销售合同比去年同期有较大增幅。

　　大力推进所内改革与创新，先后完成组织结构调整、重整总师线管理系统、中层干部公开竞聘、中层行政正职及所属公司经理模拟年薪制、职能机关一般管理岗位公开竞聘、实施绩效评价体系与薪酬分配改革，成效显著。

　　在集团公司领导下，一航制造所拟组建几个股份公司，推进结构性调整，资源重新配置。

　　在航空系统第一家获安全质量标准化国家一级企业的认证。在认真组织培训的基础上，综合平衡计分卡实施方案和推进计划全面启动。信息化管理工作正在不断提升并发挥愈来愈重要的作用。

　　一航制造所“十一五”承担预研课题百余项，进展顺利，运行良好，并为今年中期评估奠定坚实基础。重点型号任务逐年攀升。非航空产品又有较大幅度增长。经济效益逐年稳步增长。

　　党政领导主动加强交流沟通，务实务虚相结合，研究工作、酝酿在前、决策在后。认真落实谈心谈话制度和议事规则，发扬民主，自觉遵守纪律。认真落实党风廉政建设责任制，勤政廉洁作表率，自觉遵纪守法，自觉接受党内监督和职工群众监督。以人为本，关爱职工，注重调查研究，及时解决问题。党政主要领导率先垂范，虚心听取职工意见，情系群众切身利益，党政工团齐抓共管，认真解决职工群众关心的实际问题。

　　摸清群众思想脉搏，探究群众心理需求，努力做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，把解决思想问题和解决实际问题有机结合起来，特别注重人文关怀和心理疏导，加强心理健康的咨询和引导。