成空航空兵某师进行空中打击训练。本报特约记者 刘应华摄

　　记者：那么，今天的“李云龙”该拿什么“亮剑”？

　　蒋济南：这个问题问得好！当年对“李云龙”来说，他的职责一是发现敌人，二是消灭敌人。今天对我们说来，一是发现训练中的问题，二是解决这些问题。今天，解决问题的办法在哪里？在于充分发挥信息能力在战斗力生成中的主导作用。我们如果不具备信息化素质、缺驾驭信息化的本领，就拿不出办法发现和消灭“敌人”，又怎能谈“亮剑”呢？身处信息时代，具备用信息化手段解决加快转变战斗力生成模式难题的实际能力，才是新一代有本领“亮剑”的指挥员！

　　从“标兵”到“标准”跨越了什么

　　“星级量化评估”奇迹：人人能当标兵

　　杨利伟和维修战士启示：标准出执行力

　　新闻案例三：

　　成空某场站机务维修大队有个基本技能训练室。记者推门进去，下士特设员冯力伟正在网上对照“基本技能训练系统”，训练通电检查过程。

　　屏幕上，小到插头包扎圈数、保险丝扣数都有明确数值。小冯告诉记者：少了一圈或一扣，系统就会亮“红灯”，后面的工序就无法进行。只有按照标准把所有工作做好做到位，系统才会亮“绿灯”，并对他的工作评分——该得“几颗星”。

　　这，就是享誉空军机务战线的“星级量化评估”制度。在网上，记者看到，杨顺林所在机组的战机出动次数全大队最多，维修保养却最好。战机旁边有两颗金星，证明这架战机已经连续两个月被树为“维护保养样板机”。

　　机械师杨顺林在网上点开一张维修工卡。他说，如今飞机维护保养，实施的是“1-X”模型，“1”即飞机出厂原始状态分值，“X”即维修失误和差错。飞机健康程度有报警显示，能不能飞，信息每5分钟刷新一次。

　　成空某师政治部主任张卫兵说：“标准，让官兵的技术水平固化和稳定下来，任何新战士到这个机务大队按照这套标准训练，技术和质量都不会走样。”

　　记者在某航空兵师采访各级指挥员常吃“闭门羹”：“对不起，我明天有飞行，现在必须在网上完成飞行准备。”这一套试卷，他们在“飞行质量监控系统”上答写了千百遍，依然慎重如初。因为每一次答题如果不符合标准，系统就会对飞行员发出“不放飞”指令，不管你是师长还是团长——系统只认标准不认人。

　　那天，记者在走廊里等候师长“答题”完成飞行准备。猛一抬眼，看见墙上有一张照片——航天英雄杨利伟。该师副政委廖应滨告诉记者：“杨利伟，曾是我们师的一名飞行员。”

　　谈起杨利伟，廖应滨这样说：“大家回想当年的杨利伟，感到他身上有很多优秀品质，其中非常突出的一点就是强烈的标准意识，他总是能够不折不扣地执行标准，成千上万个操作动作准确到位。所以，标准就是品质，标准就是执行力，标准塑造了航天英雄！”

　　访谈面对面：

　　记者：张主任，你说的“标准”有什么特别含义吗？

　　张卫兵：常言说，铁打的营盘流水的兵。过去，新兵来的时候我们最心焦：新老交替后，新手让人不放心。现在，新战士一来到部队，遵循的就是信息化系统规定的强制性工作标准，按标准执行到位就能上岗，严格执行标准就是标兵。可见，“标准意识”是加快转变战斗力生成模式必备的一种素养，只要执行标准，工作质量就有刚性的保证。有人说，信息化时代，就是“巨星”隐匿、“群星”闪耀的时代。我看对军营来说，这个时代，是人人都可能成为“标兵”的时代！

　　记者：廖副政委，从“标兵”到“标准”一字之差区别在哪儿？

　　廖应滨：装备越先进，手段越信息化，标准意识越重要，执行标准越关键。我想举两个例子。第一，同样的零部件，同样的生产线，有种汽车在国外原厂组装5年不漏油，而国内组装的两年就漏油了。为什么？因为人家工人的扳手都有刻度，一个螺丝拧几圈是有标准的。第二，你到全世界吃麦当劳，非洲的店和美国的店炸出的鸡块质量是一样的。为什么？因为鸡养多少天、盐放多少克、油温多少度、鸡块炸几分钟都有同样的标准。所以，信息时代有句话叫“得标准者得天下”。我理解其道理就是：标兵和英雄永远是先进的少数人，而标准将解决大多数人的问题。

　　希望在行动起来的“大多数”

　　把《阿凡达》看多遍的上尉看出了啥

　　创造新陆地的是波浪下细小的泥沙

　　新闻案例四：

　　成空航空兵某师场站，有一个“软件创意园”。

　　“园长”上尉王揽月，程序员上尉韩天明、刘伟，美工设计员上士高恒和黄立克。5个小伙子，平均年龄不到30岁。

　　和刘伟聊天，记者获知：他把美国3D大片《阿凡达》连看了多遍。

　　“你在看啥？”记者问。“我在‘倒推’导演詹姆斯·卡梅隆的想法，他的奇思妙想，没准会用在军事领域上。”刘伟说。

　　真让刘伟猜对了！前不久，他从报纸上看到，英国军方从《阿凡达》得到灵感，派战机携带3D摄像机，前往阿富汗战场拍摄高分辨率的三维地形图，建立战场地形地貌精确信息数据库，实时传送给地面的士兵。

　　王揽月告诉记者，同样是受《阿凡达》启发，他们的“软件创意园”，正在做一个项目：“三维仿真数字化场站”。他请记者观看电脑上的“半成品”，一辆大客车的车门能用鼠标点开，方向盘能用鼠标转动。他带着一种陶醉的神情告诉记者：这个“电脑上的场站”建成后，全站的机务，制冷、制氧、航材、军械……各行各业千人百车，都可以在网上模拟训练。

　　“你们还有什么创意？”小伙子们向记者说起很多新设想……

　　在某师采访，记者巧遇王君，问她来干什么？王君笑答：拆“烟囱”建“大食堂”，顺便考察“市场”。此言怎讲？“部队类似的‘软件创意园’多起来后，各自开发的软件形成了互不兼容的‘烟囱’，我们干的活儿，就是把各家软件放在一个‘大食堂’里，让每家的‘好菜’摆在一个平台上，大家共享‘自助餐’。”至于考察“市场”，王君这样解释：“成空领导让搞技术的干部迈出双脚走下去，靠我们当触角摸准部队加快转变战斗力生成模式的需求在哪里？着力点在哪里？”

　　说起这件事，成空政委王祥富如此感慨：“王君和她的战友们在干一件很有意义的事——那就是让部队的‘大多数’真正行动起来了。 ”

　　访谈面对面：

　　记者：您说的“大多数”是指什么？

　　王祥富：冰心老人说过一句话：“创造新陆地的，不是那滚滚的波浪，却是它底下细小的泥沙。”说到底，加快转变战斗力生成模式的希望在于行动起来的“大多数”。任何一个群体都是枣核型的，被淘汰的是一小部分，当标兵的也是一小部分，“鼓肚”这批人比较而言是大多数。转变战斗力生成模式能否成功，就在于这个“大多数”。这一部分人行动起来了，加快转变就有了执行力。我们常说，战争胜负的决定因素不是物，而是人。这个“人”不是一少部分先进的人，更不是一少部分落后的人，而是一大批不仅有学问、有技术、有素养，而且有使命感，有执行力的人！

　　记者：怎样加快培养造就这些人呢？

　　王祥富：战争年代有句话：打仗的行军，就是学习的行军。那时，有很多人没上过学，不识字，行军时就靠看前面战友背包上插个写生字的小黑板学文化，后来许多人成长为我军高级指挥员。今天，军营里工程师、博士、硕士如雨后春笋，在加快转变战斗力生成模式进程中，仍要继承发扬老前辈的“小黑板精神”。这是一个春天，只要我们努力去耕耘、去播种、去培育，不远的将来，我们眼前将是一片全新的美丽田野！(本报记者 张海平 武天敏 特约记者 李国文 刘应华)

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