敌情，是加快转变战斗力生成模式的“蓝军”。

　　——题 记

　　在成空部队采访，记者遇到多次尴尬——

　　“战斗警报！”“等级转进！”无论记者面对的是将军还是士兵、飞行员还是地勤人员、航空兵部队还是雷达导弹部队，当尖啸的警报声响起，采访立刻被打断。随着一阵脚步远去，记者面前霎时人去室空……

　　警报声中，一架架值班飞机满载弹药，开赴起飞线。然而，每次记者都会看到同一幕场景：一颗红色信号弹升起，任务取消。飞机调头，滑回机库，关闭发动机……

　　和平岁月，警报声不断。“敌情”在哪里？“敌人”在哪里？记者曾一次次问。

　　加快转变战斗力生成模式，必须以军事斗争准备为“龙头”。那么，牵引“龙头”起舞的“龙珠”是什么？成空领导说，是官兵心中永不消失的“敌情”，心中有“敌情”，犹如训练有“蓝军”……听着这样的解读，记者开始了在成空部队的调查采访。

　　“敌情”是杆秤：称量“功名”重几许

　　和平是军队最大的功名，也是训练最大的“敌人”

　　什么是前功尽弃？战时打不赢是最大的前功尽弃

　　新闻案例一：

　　那次，成空某航空兵师驾歼十战机转战大漠戈壁，进行某新型导弹试射训练。

　　受领任务后，师长王建民不禁咂舌：“一枚导弹数百万元，第一次打这么多弹，机会难得，选择最苛刻的条件打，还是……”

　　什么条件最苛刻？打仗！

　　战时使用武器，多是“打边界”，即按照导弹性能极限来发射：最远距离、最大攻角、双目标攻击、大高度差、双发齐射……

　　“打边界”，犹如“悬崖边上的舞蹈”。比如，双发齐射导弹可能发生早爆、互扰，引起发动机停车，风险成倍增加。

　　真的“打边界”？大家有顾虑：我们开的可是“歼十”呵，新战机打新导弹，一旦失手，前功尽弃。再说，一年一度的“军事训练一级单位”就要评比，这个节骨眼上打砸了，集体的荣誉、个人的功名可能都随之鸡飞蛋打……

　　王建民毅然拍板：“所有课目‘打边界’！”

　　怎么打？王建民说：“打仗时该谁打，现在就由谁打。难度系数按照作战要求，按照飞行员的职务，从高到低排列！”

　　名单一公布，飞行员们个个眼睛瞪圆：“这是打仗的序列！师长第一个登机……”

　　那天，一枚枚导弹飞向极限数据，打出惊天动地的满堂彩。

　　访谈面对面：

　　记者：你真的认为大家的顾虑没有道理吗？

　　王建民：其实，假如战争明天来临，假如靶机就是敌机，也许这些顾虑和杂念都不存在。

　　记者：作为师长，你真的相信有一天会驾机领兵打仗吗？

　　王建民：穿着这身军装非信不可。

　　记者：为什么说非信不可呢？

　　王建民：不信行吗？一次对抗演练，一名飞行员被“敌机”锁定了还照常飞行，毫无反应，成了活靶子。讲评会上，我火了：“你就这样训练？！”我非常清楚，这名飞行员的潜意识就是：“那个‘敌机’是带‘引号’的，反正不是真打仗。”一个心中没有敌情的军人，一支不相信会打仗的军队，加快转变战斗力生成模式就不可能有紧迫感、执行力。新颁发的《内务条令》在军人誓词中，特别加上了“时刻准备战斗”这一句，我想不是无缘由的，这是每个军人对党和国家的庄严承诺。

　　记者：你真的不担心打砸了，不担心前功尽弃？

　　王建民：什么是打砸了？歼十和新型导弹是我军信息化装备骄子，按实战要求打，打砸了是“虎狼”之败，对装备和训练都有“报错”价值。否则，我们把五尺长枪当匕首练，怎么可能加快转变战斗力生成模式。什么是前功尽弃？战时打不赢是最大的前功尽弃。今天我们的一切“前功”都要用“打赢”这杆秤，称称它到底有多重！

　　“敌情”是镜子：靠它看破“和平理由”

　　因为和平，总有许多失误没有任何“后果”

　　隐藏和原谅失误，犹如帮“敌人”打自己

　　新闻案例二：

　　好好的，电灯灭了。不过三五分钟，灯又亮了。

　　这种事情，居家过日子的老百姓很常见，几乎没人当回事。

　　然而，去年8月，成空某指挥所突然断电几分钟。成空司令部通信处处长蒋南斌，抓住责任人大动干戈，建议从严处理。结果是一个干部受到严重警告处分，一个士官受到留用察看处分。

　　问原因，很简单：增加了一个设备，电流超了1安培，保险丝熔断了。

　　查责任，很清楚：设备变动后，忘了按操作规定进行检查测试并采取相应的预防措施。

　　这次断电有后果吗？没后果。

　　上级领导知道吗？不知道。

　　何况，还有应急备用电源，很快就恢复供电了……

　　那么，为什么对责任人处理得这样重？

　　蒋南斌说，不这样处理，下一次会怎样？

　　这个下一次，是时隔不久的成空“砺剑-2010”演习。复杂战场环境，通信指挥系统任何一处闪失，都攸关战局成败。一名值班战士听到装备声响异常，果断采取措施，三五分钟就排除隐患，避免了一起断电事故。

　　“奖！”蒋南斌当场提议，给这名战士立三等功！

　　一罚一奖，发生在同一个单位的两件事，事件的过程都不过三五分钟。

　　他们如此苛刻地追究这三五分钟，道理何在？

　　访谈面对面：

　　记者：断电三五钟，不一定非要处理吧？

　　蒋南斌：当时这么想过，过去许多时候也是这么做的。可是，我看这很可怕。

　　记者：为什么说可怕？

　　蒋南斌：三五分钟在信息化战争中意味着什么？三五分钟，两条跑道可以起飞一个团的飞机；三五分钟，从几百公里外飞来的巡航导弹可能炸在头顶；三五分钟，一门速射炮可以打出1000多发炮弹……信息化条件下的战争，三五分钟甚至可能决定一支部队的生死、一场战争的输赢。一些同志虽然穿着军装，却没有军人的意识。这还不可怕吗！

　　记者：断电毕竟没有造成什么后果啊！

　　蒋南斌：没后果？怎么看后果？因为和平，所以“没后果”。如果是打仗呢？信息化战争中指挥中枢断电，哪怕几秒钟都会给敌人造成可乘之机，都会让自己失去战机。所以，如果以和平为理由，习惯于原谅这种“没有后果的失误”，犹如帮敌人打自己。加快转变战斗力生成模式，怎样才能加快？首先脑袋的转变要加快。怎样才能以军事斗争准备为“龙头”？首先我们的脑袋必须“时刻准备战斗”。

　　“敌情”是魔影：每个“角落”都有它

　　不知道“敌情”在哪？何谈“时刻准备战斗”

　　解决好今天的问题，就是打败明天的敌人

　　新闻案例三：

　　敌情！敌情！敌情！

上一页 1 2 下一页