机关对每一个训练环节进行风险评估，特别是对多方式长途机动、生疏地形实弹射击等11项内容认真分析评估，梳理出4个阶段17个方面的80个“风险”，并制定对策措施。

　　团参谋长汪辉雷带领各专业骨干，编写了10套36类新装备教案、课件，拍摄制作6部教学录像片，为部队训练提供了范本。他们开发出全军首套该装备训练模拟系统，探索出主要操作手训练打破建制、协同训练打破程序、实弹射击打破序列的“三个打破”训练法。

　　一个个障碍扫除了，9名原想打“退堂鼓”的老装备操作骨干，主动要求担任新装备火控操作手；15名要求调回原单位的火炮牵引车驾驶员主动收回申请书。宁可平时丢面子，也不能在未来战场上掉链子。2007年8月的一天，团队进行实弹射击演练。实弹射击前半小时，射击地域天气突变，刮起了风沙。

　　“风沙太大，无人机图像传输稳定性难保证，实景图像有可能因沙尘遮掩影响观摩效果。”无人机队队长提醒。

　　面对恶劣天候，有人出了个点子：总部领导在现场观摩，要不要把以前拍摄的实景图像切换上去，替代无人机实时传输。团领导严肃指出：绝对不能这么干，今天演习场上怕这怕那，明天战场上就可能付出血的代价。为保证图像传输效果，团领导和技术人员一起研究技术问题，不仅实时传回了“万箭齐发”的壮观景象，而且积累了恶劣天候条件下无人机飞行和通信保障经验。

　　破除“靶子打中了，旗子扛到了，战斗力就形成了”的糊涂思想

　　着眼打赢确立发展标准

　　新装备列装不到半年，团队开赴大漠戈壁进行实弹射击，成功打响同类新装备全军“第一炮”。返回营区，作训股起草了一份实弹射击情况报告，把成绩写得很满。团长丁仕夫和政委潘学军审阅后，在“当年列装，当年形成战斗力”下面划了道粗粗的红杠、打了个大大的问号。

　　他俩找来几位报告起草人，严肃地说，报告不能这么写，虽然打响了第一炮，但是离形成战斗力还差得远。

　　两位主官一合计，把这件事拿到部门以上领导会议上剖析，大家摆了诸多现象：为片面追求命中率、优秀率，确实存在电磁干扰选择越小越好、目标设置选择最佳射程、气象条件选择风和日丽等情况。这样，即使次次都打“满堂红”，战斗力也没有实质性提高。

　　“靶子打中了，旗子扛到了，战斗力就形成了”、“不管训练环境如何，命中目标就是胜利”等糊涂思想破除了，瞄准实战、从难从严、打赢至上的思想牢固确立起来。一次，总部赋予他们新装备效能试验任务。有人建议要选最好的炮、最优秀的射手来完成，并拿出了一套方案。

　　谁料，丁团长、潘政委把方案改得面目全非，决定让没有打过实弹的装备和没有发射过实弹的操作手上阵。

　　有人劝团领导没必要冒这个险。团领导耐心解释：实弹射击机会难得，现在这个方案，可以让更多的装备接受检验，让更多的操作手得到锻炼，尽管有风险，但这个险冒得值。

　　目前，该团所有的新装备和主要操作手全部打过实弹。

　　近年来，团里每一次制定训练计划方案，都严格按照训练大纲要求，确保训练难度和强度；每一次遂行训练和实弹射击任务，都把最大风速、最大射程、最差能见度、最复杂电磁环境等因素充分考虑进去；每一次完成任务后，都把梳理问题、查找薄弱环节作为必不可少的一项工作。

　　2008年秋季，部队实弹射击回来，由于任务完成出色，好评如潮，少数官兵沾沾自喜。团党委非常清醒，专门安排时间，自下而上、翻箱倒柜，透过成绩找差距，透过荣誉看问题，查找出20多个问题，并确定了解决这些问题的时间表、责任人。

　　战斗力建设提升的过程，就是思想观念“破”与“立”的过程。在一次次思想交锋中，团队迈上了科学推进战斗力建设的轨道。

　　一位军委领导视察该团后，高兴地说，好装备交给你们这样的好团队，我们放心。