●本报评论员

　　大力加强基层建设，要做的工作很多，一个带根本性的问题，就是抓好人才队伍建设，提高基层干部的素质和能力，培养一大批会带兵的人。

　　基层带兵人处在部队建设的一线岗位，是连队各项工作的直接组织者和参与者，基层 建设的各项工作，最终要靠他们来执行和完成。基层带兵人的素质好，部队的基础就牢固，战斗力就强。基层带兵人的素质和能力，直接关系到基层建设的质量。领导机关抓基层，给钱给物，解决难题，为基层办实事，都是题中应有之义，要继续抓好。但更重要的是，必须通过抓基层，培养一大批会带兵的人。这一点更带有长远性，是抓基层的根本目的和意义所在。一个好班长、好排长培养好了，不仅可以带好一个班、一个排，而且也为未来的好连长、好指导员奠定了基础。一个好连长、好指导员培养好了并发展下去，可以成为一个好团长、好政委。许多好干部基础是在当班长、当连长指导员时打下的。抓基层不是权宜之计，我们应该把眼光放长远一些，不要仅仅局限在减少事故案件、解决突出问题等方面，而应当把培养一大批会带兵的人作为帮建的重点。把这项工作抓好了，不仅可以管当前，而且几年甚至几十年都可以发挥作用。

　　这些年来，各级领导和机关为培养基层带兵人，做了大量工作，也取得了一些成效，但与新时期军队建设特别是基层建设的要求，还有不小的差距。基层建设中存在这样那样的问题，有方方面面的原因，其中重要的一点，就是基层带兵人的素质和能力还有待进一步提高。当今世界新军事革命和高技术战争的演进，改革开放和社会主义市场经济的发展，新的历史条件下兵员状况的变化，对基层带兵人的素质和能力提出了新的更高的要求。显然，培养一大批会带兵的人，既是当务之急，又是长远任务。抓住了这一条，就抓住了基层建设的重点。

　　培养一大批基层带兵人，关键在于增强抓基层就要抓骨干队伍建设的观念。各级党委在这个问题上一定要提高认识，摆正位置，从实践“三个代表”重要思想，履行好“打得赢”、“不变质”神圣使命的高度，充分认识其重要性和紧迫性，切实把培养一线带兵人作为工作重点。“授人以鱼，不如授人以渔”。领导机关把一线带兵人培养好了，不仅可以留下不走的“工作组”，促进基层的全面建设，而且可以促进自身建设，进一步提高抓基层的能力和水平。

　　培养一大批基层带兵人，还要加强对基层干部和骨干队伍的培养、教育和管理。要坚持正确的用人导向，把连队两个主官选准配强，真正把那些热爱基层、熟悉基层、素质好、会带兵、有发展潜力的干部放到主官的岗位上。同时采取在职学习、岗位培训、搞好传帮带等各种形式加强培训。要采取切实措施，加强基层干部队伍管理，从严控制其调整和交流，保持基层干部队伍的相对稳定。尤其要克服本位主义和短视行为，舍得把一些好苗子放到基层摔打，让他们在实践中经受锻炼，增长才干，为他们在本职岗位提高素质、积累经验创造良好的条件。