[美国《每日防务》2001年12月6日报道]美国国防部和工业界官员在"2001年防务采办年会"上呼吁加强军方与民用界在后勤保障领域的协作，以更好地应对当今世界形势的变化。国防部防务采办局副局长、海军少将雷蒙德·阿瑟以陆军为例进一步指出，如果没有后勤任务领域的真正改革，陆军的改革就不可能取得成功，为此，必须与民用供货商建立新的关系。去年，陆军参谋长E.申塞基将军就开始着力推进陆军改革，以建立一支更具远征能力、更灵活的陆军。预期达到的目标被称做"目标 军力"，其中包括在指挥、控制、通信、计算机与情报、监视以及侦察(C4ISR)等能力方面形成网络化，以更轻型的武器就能实现目前由重型武器才能达到的效果。

　　采用新系统和达到新能力，意味着后勤领域将面临着新的任务和对象，也就要求采用新的后勤管理思路。如按照每条供应链而不是具体的供应产品设立联络官，这样，该联络官就能够负责从医疗、食品、燃料到其他领域，从货物进入该供应链直到用户消费完毕的整个过程，后勤保障管理的对象就不只是具体的产品或服务，而是用户不断变化的需求和期望。另一措施是，加强军方与民用后勤系统的合作，将民用界做得好的事尽量交给民用界，同时军队后勤固有的某些核心能力仍必须掌握在军方后勤部门手中。在推行新的后勤管理理念方面，各军种皆在油料供应方面做得较好，而在弹药、武器和零部件供应方面还有较大差距。造成这种现象的原因之一，许多人士认为，是没有很好与民用界开展合作。雷蒙德·阿瑟将军指出："实际上，到目前为止，军方与民用界还没有很好地合作。这种合作是比较困难的，因为它与现今的业务模式完全不同。"

　　各方人士皆认为，加强军方与民用后勤系统之间的合作，不但应该，而且也能够实现。许多人认为，未来的后勤保障战略之一，是越来越依赖于战事所在国的支持以及"外包"给民用机构，因此，不应过分强调军事后勤与民用后勤之间的区别。

　　据称，实现上述变革需要军方与民用界共享双方的最好业务经验。双方应共同审视在哪些方面需要一起做出努力，怎样做可以更节省人力和物力，以期推进既定的改革目标。