[美国《每日防务》2001年11月1日报道]美陆军采办改革代理主任奥斯卡上周批准陆军在较大范围内对采办结构进行调整，使得陆军采办过程、后勤和技术保障过程更加集权化，并且将由美陆军采办改革办公室直接领导。

　　此次改革首先是针对采办管理阶层的改革，奥斯卡计划将陆军内所有项目管理人员(PM)划归到计划执行官(PEO)的管理之下，以建立一个效率更高的组织结构。

　　在以前，只有陆军的负责空中和导弹防御、航天、地面部队、支援系统、战术导弹以及联合战术无线电接收系统等项目的PEO直接向陆军采办主任报告项目进展情况，而负责指挥、控制和通信系统以及陆军标准管理信息系统项目的PEO则向指挥、控制、通信和计算机信息系统的主任报告。另外其他的项目则是向主要所属司令部(MSC)的采办系统代理处(DSA)报告，这些采办系统代理处包括坦克与自动车辆司令部(TACOM)、航空与导弹司令部(AMCOM)、通信与电子司令部(CECOM)、模拟、训练和仪器使用司令部和士兵、生物和化学司令部。然后再由MSC向陆军器材司令部(AMC)报告。

　　计划执行官和项目管理人员负责筹集研究与发展的资金，而MSC所负责的内容则更加复杂，不仅包括资金问题，还有具体的研究问题。但目前看来，旧的组织管理结构已经不那么清晰了。

　　根据奥斯卡所批准的重组计划，将取消向DSA报告这一过程。改革后计划执行官将完成以前计划执行官和DSA的工作，包括空中与导弹防御、弹药、航天、生化武器防御、战场服务与战场服务支援系统、指挥、控制和通信系统、地面攻击系统、信息结构、情报、电子战和传感器、灵巧武器以及有关作战人员的各个项目计划均要由计划执行官直接向采办主任报告其项目进展情况。

　　另外，奥斯卡还将建立一个新的合同签订中心，该中心的主要任务就是将同类的合同综合在一起进行比较，从中选出最佳方案，然后再签订合同，从而避免与不同的企业签订同类的合同。这个中心所负责的工作将直接向奥斯卡进行报告。

　　同时，奥斯卡还提到AMC将保留其大部分功能，因为AMC的作用是提供技术和采办管理的支持，由于在奥斯卡的计划中将会减少PM和PEO的人数，所以AMC将需要负责向PM和PEO提供各种支持。