荷兰信号公司决定改组它的亨吉洛分公司。尽管该分公司拥有充足的定货、满意的市场占有率及新一代产品，但是由 于成本高于前几年预测的的水平，1999年的利润大幅度下降，远远低于期望值，因此，信号公司管理层在深入调查研究的 基础上，毅然决定改组公司体制结构。

　　首先，为公司产品建立大量的定向销售渠道；其次改组亨吉洛分公司结构，使信号公司与母公司——汤姆逊-CSF 业务集团海上系统公司的机构设置统一。亨吉洛分公司的结构调整主要是组成3 个核心业务部门：即系统集成、雷达和传感 器、服务和支援部门。它们都将成为独立经营、自负盈亏的实体。

　　在改组机构的同时，亨吉洛分公司还将采取裁员措施。该公司准备在2001年削减450名雇员，在2002年继 续裁减200名雇员。