新浪航空讯 1月21日在京召开的中国国际航空股份有限公司2010年工作会议暨首届六次职工代表大会传出消息：2009年国航在逆境中实现盈利，主业盈利能力提升明显，安全形势总体平稳，主要安全指标持续向好，新的一年，国航将在持续提升竞争能力方面全力推进。

　　2009年，在全球经济危机形势异常严峻的情况下，国航狠抓安全管理，积极平衡战略推进和应对金融危机的关系，强化以战略和效益管理点为核心的过程管理，安全形势总体平稳，服务品质继续改善，经营业绩喜人，经受住了危机考验。这一年，国航新的安全管理体系基本建立，安全品质持续改善；资源整合能力增强，网络化运行品质持续提升；上下同欲，背水一战，打赢了效益翻身仗，生产经营上保持了较大投入规模，边际贡献最大化得到很好实践，产出增幅高于投入增幅，收入增幅大于成本增幅，主业盈利能力提升明显，利润总额实现历史新高；抓住机遇推进战略重点，优化战略推进机制，高效组建湖北分公司，增持国泰股权至29.9%，继续推动成都枢纽建设，正式组建上海分公司；构建全流程服务体系，服务品质有所改善，不断推出新的服务产品，提升服务短板，加强了服务管理体系建设；深化基础管理，强化了支持保障能力；党建工作发挥了凝心聚力、引领发展的政治优势。

　　在深入分析战略和发展问题及当前形势的基础上，国航明确了2010年的总体工作思路：着眼于大的竞争格局，协调实现“五个转变”，全力落实战略管理点和效益管理点，加快夯实“十二五”规划体系，确保持续安全，实现效益目标，持续改进服务，为“十二五”开局创造条件。即枢纽网络建设由规模增长向品质提升转变；安全管理体系由系统建设向系统应用转变；营销创新由构建新型战略渠道向提升新渠道价值贡献转变；运行、资源管控由架构完善向实际效率提升转变；服务品质由短板提升向系统化建设转变。全力推进SOC(系统运行控制系统)应用、区域建设、营销能力提升、服务产品体系构建、战略资源整合、完善人力资源管理体系等战略重点工作。

　　为了确保2010年目标的实现，国航将从九方面做出了努力：转变安全管理模式，夯实安全管理基础；转变运行模式，提高资源管控水平；优化枢纽网络布局，增强战略市场主导能力；提升营销工作水平，构建核心竞争优势；提升资源规划统筹水平，提高资源利用效率；巩固成本领先优势，不断提高发展质量；加快服务与产品体系建设，提升服务品质；加快专业化、产业化步伐，提升业务单元价值；夯实党建基础，把政治优势转化为科学发展优势。

　　在2010年困难依然很多、压力仍然很大的形势下，国航将再接再厉，扎实工作，持续提升竞争能力，实现更高水平的发展。