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选人用人,谁能打胜仗,谁就站在最前排!

选人用人,谁能打胜仗,谁就站在最前排!
2018年04月23日 19:44 南海舰队
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向海图强,需要一批能打胜仗的干部人才队伍。有作为才能有地位,选人用人,南海舰队某护卫舰支队党委的态度坚决鲜明——

谁能打胜仗谁就站在最前排

强军兴军,要在得人。南海舰队某护卫舰支队党委坚持让能打胜仗者站前排,多措并举提升不同层次干部队伍综合素质,打造出一支重德行突实绩、精谋略善指挥、敢担当勇作为、树廉洁严纪律的优秀干部人才队伍。

抓实干部队伍选拔配备

该支队在组建伊始,干部来源杂、超编多,有的干部习惯原地踏步,走老套路,只求过得去,不求过得硬……存在着任职年限久、调职晋衔慢、干事创业弱等突出矛盾。

在支队政委李家美看来,必须树立起资历不是干事创业的“定盘星”,资质才是实绩突出的“压舱石”的鲜明导向。

为此,他们在干部队伍选拔配备工作中,采取调查研究、个别谈话、群众评测等考察办法,大范围遴选,严格考核把关,梳理拟定干部专业分布、岗位需求、发展前景、素质成分等各项指标,按照“实绩突出、群众公论”的用人原则,合理纳编机关干部,跨舰型、跨专业一体筹划基层干部队伍整体结构,加速推进人才资源优化整合,较好地实现了人才资源的均衡分布、协调发展。

支队面对舰型多、降编撤编岗位分布散的实际,坚持练兵备战鲜明导向,鼓励干部到基层工作一线、急难险重任务前沿、重大演训活动现场,在政治信念、担当精神和组织指挥能力上打分,对不符合要求的干部坚决执行“一票否决制”,立起制度选人、以岗择人的任用机制。

洛阳舰副营职教导员熊韬是国防大学硕士研究生班毕业的高材生,在军、旅、团三级机关工作多年,理论功底扎实。虽然四年多还未调正营,但去年年底调入舰艇工作后,他一心扑在工作上,用优秀成绩展现出干事创业的精气神。

紧盯长远加大培养锻炼

宿迁舰舰长徐小博在这个支队是舰长“放单飞”第一人,也是支队加大指挥型人才培养模式中的受益者。去年以来,他多次独立带队参加演习演训、战备巡逻等大项任务。面对急难险重任务,他正确处置、快速破局,能力得到进一步锤炼。

“坚持高处着眼、顶层设计,通过‘加餐吃补’等方式,加快推动舰艇‘领头雁’能力生成的步伐!”支队党委认为,最有效的培养就是在任务中历练成长。

去年底,一场复杂电磁环境下的红蓝对抗演练,在东海某海域打响。刚履职一个月的绵阳舰实习舰长王焯,面对特情,灵活应对,有序组织攻击,相继实射2枚导弹。考评组对王焯的出色表现给予肯定。

聚力打造强军人才方阵。人力资源科科长董孝禺介绍,紧盯长远需求,他们加大机关干部能力素质培养,推进部门干部复合能力塑造,注重岗位任职培训教育,给任务,压担子,加快干部知识更新的步伐,增强干部发展后劲。

以往,对于首长机关训练,有的机关干部甚至认为指挥打仗是参谋部的事,与其他部门关系不大;有的对部队要求严、对自身要求松……

针对此现象,他们着重在提升复合能力上下功夫,提倡“宽口径培训、多岗位任职、跨专业锻炼”的培养模式,一大批“军政兼通、一专多能、指技合一”型人才活跃演兵场。

构建公平公正用人机制

阳春时节,夜色如墨。大洋深处,曲靖舰破浪前行。驾驶室内,情电长胡彪是当晚的值更官,他镇定自若,连贯下达各种操纵口令。作为支队首批通过资格认证的值更官,胡彪一时间成为各舰争相申请帮工人选的“香饽饽”。

谋打仗有舞台,更要有制度规范。他们首次组织支队值更官公开考核,按照“个人申请、资格审查、港岸考核、海上考核、成绩评定”等5个步骤实施,为避免“揠苗助长”,他们还将值更官资历认证分为3个阶段,最短周期为4年,为参考者搭建公平竞争的平台。

支队政治工作部主任聂宏舟介绍,他们坚持以德为先、德才兼备、任人唯贤的原则,大力倡导能者上、平者让、庸者下的竞争氛围,让工作不尽兴、有想法、图舒服的人没市场没地位,让踏踏实实干工作、兢兢业业谋事业的干部脱颖而出,激活干部的紧迫感、危机感、责任感。

去年以来,已有两名干部因工作不尽心,训练考核不过关被“一票否决”,9名干部因履职尽责不到位、违规违纪等被调离岗位或受到严肃处分。

如今,公平公正用人的鲜明导向愈发明显。为了让干部干得安心、舒心,支队党委还专门制订出台了干部量化考评方案,将干部考评分为军事训练、业务绩效、爱岗敬业等10个项目,每月评选一次,依托基层建设千分制要求,分层分级考核评比,最终结果由干部部门备案,年终作为干部立功受奖、职务晋升和提拔交流的参考依据。

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