面对我国经济进入以结构调整和转型升级促进发展的新阶段，国家全面纵深推进新一轮改革的新形势，站在新的历史起点，中航工业董事长林左鸣在2014年集团峰会发出了“牢固树立全面深化改革的信念，坚决把集团发展战略这张蓝图干到底”的最强呐喊声。要坚持一张蓝图干到底，实现既定战略目标，就要求我们每一个成员单位统一思想，始终坚持深化改革不动摇，始终抓好管理这篇大文章，以管理、技术、文化的全面变革和提升来推动企业的转型升级，为中国航空工业“三步走”战略目标的实现奠定坚实的基础。

　　改革是企业发展的不竭动力。2010年，原黎阳公司所属5家独立法人单位重组整合，实施了一场涉及体制机制、管理、流程、制度、薪酬、文化等各项体系全面融合的根本性系统变革。改制以来，黎阳积极推进新机、新区、新制“三新”战略，深入推进产品发展、区域位置、体制机制的跨越升级，穿过改革峡谷的黎阳公司发展势头锐不可当，成绩喜人。营业收入连续3年上台阶，2013年营业收入突破50亿元，同比增长26%，荣获发动机公司经济规模贡献金奖和股东回报铜奖；发动机产销量创近30年来新高，新机研制取得突破性进展；新区建设快速推进，预计在2015年实现全面搬迁；均衡生产取得实效，批产连创新高；企业不断向管理要效益，精细管理工作成效初显；同时，企业荣获“全国五一劳动奖状”、“全国创先争优先进基层党组织”、“全国职业道德建设先进单位”、“全国改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”等10余项国家级荣誉。

　　当前，国家对航空工业空前重视，发动机产业正处于重大战略机遇期。黎阳围绕集团公司2014“改革管理年”主题，提出以市场和客户需求为导向，围绕“一个中心”，即以提升企业发展质量效益为中心；抓住“两个重点”，即精细管理和班组建设；实现“三个目标”，即实现批产及新机均衡生产，实现两型新机重大突破，实现企业生产重心向新区转移，抢抓历史机遇，筑牢新机平台，深化机构改革，稳步实施搬迁，积极推进“新机、新区、新制”三新发展战略落地。在管理变革上着重推进9项重点工作：一是强化管控能力，实现均衡生产；二是降成本增效益并重，从严从紧从细控制成本，点滴入手，厉行节约，提高经济盈利水平；三是注重质量和技术创新，推进质量降损活动，增强企业竞争能力；四是深化人力资源管理，做好组织机构及人员的不断优化，支撑企业跨越发展；五是强化全面风险管控，护航企业健康发展；六是加快信息化建设步伐，促进企业管理升级；七是按集团加快建设运营体系(AOS)要求，做实管理提升工作，推进各种管理工具的应用，促进管理水平上台阶；八是加强班组建设，推行工区管理模式，构建分厂、工区、班组的垂直管理层级；九是推进企业文化建设，营造跨越发展良好氛围。

　　面对重大机遇和挑战，黎阳要坚定不移地按照集团大战略，推动改革不动摇，坚定市场化改革方向，在前期建立现代企业制度的基础上，进一步转变发展方式，全面实施“三新”战略，促进公司由规模效益型向质量效益和价值创造型转变，并在经济发展、产业发展、技术发展、制度建设、人才培养上取得历史性突破。(中航工业黎阳董事长 王良 党委书记 牟欣)