专访某登陆舰支队政委李云平：管理部队要靠制度

　　新华军事记者：您什么时候到部队的？

　　李云平：1979年1月我16岁参军到海军一个训练基地。当时我参军时是高中二年级，而凑巧我们县武装部征兵就租用了我家附近的房子办公。征兵的同志经常看到我，见我的身体素质很好，就夸我将来可以当个潜水员。因此我当时就动了参军的念头，一门心思想到部队来。我自认为我自己是：三流学校、二流学生、一流选择。

　　在海军部队，我在训练单位、陆战队、舰艇部队、机关都干过工作，也算是经历比较丰富。

　　新华军事记者：在陆战队和舰艇部队工作，您感觉有哪些不同？

　　李云平：陆战队相对任务比较单一，进行大的军事行动或者演习，部队相对比较容易集中，工作比较容易统一。但是舰艇部队就不一样了，就以我们登陆舰部队为例，驻地都比较分散，执行的任务非常多样化，包含演习、勤务、运输、救护、甚至布雷等各种任务，所以管理难度很大，特别是在保证舰艇安全上。

　　我认为，就这方面来说，管理的关键在于制度的落实。其次，还在于各级干部的责任感。最后，要有鲜明的问责制度，板子要打到责任人身上。

　　新华军事记者：我军部队指挥员都有靠前指挥的传统，那么作为登陆舰部队的领导是不是压力会很大？

　　李云平：如果一次派遣3艘登陆舰执行任务，那么我们部队党委的一名常委就会担任随舰执行指挥任务。我在登陆舰部队工作，脑子必须保持高速的运转。作为领导，不能凭经验、凭感觉、凭兴趣来做决定，而是要依靠制度、法规来保证部队的正常、安全运转。

　　新华军事记者：您认为现在的年轻官兵有哪些优势？

　　李云平：我觉得"长江后浪推前浪"是不可否认的规律。现在的官兵独立思考能力、知识结构、个人见识都给我很深的印象。对于部队领导来说，是应该思考如何把他们的优势利用起来，把他们的缺点转化为优点。作人的思想工作，对政工干部的能力、品行、口才、精力都有很高要求。要照顾到很多工作之外的事情，事无巨细。政工干部是粘合剂、润滑剂。而在政治工作中，关键就是要找到兴奋点，打成一片，能够引起年轻官兵的思想共鸣。

　　相关专题：解放军建军83周年