在安徽省省会合肥市，老百姓中流传着一句口头禅：“火警119，治安110，急救105。”

　　“105”不是一部电话，而是南京军区一所军队医院的代号。一家团级医院，何以声名远播？这是105医院党委在深入学习实践科学发展观活动中，探索创建“链式模式”新机制带来的喜人成果。这一新机制巧妙利用军地资源和发展需求，产生良好辐射效应，使军地医疗行业同频共振，成为紧密关联、科学发展的有机整体，实现了增强卫勤保障能力和促进社会和谐稳定的双赢。前不久，105医院被南京军区表彰为先进团级单位，还被合肥市医疗系统确定为“深入学习实践科学发展观活动示范单位”。安徽省领导同志实地考察后称赞道：你们不仅自身建设发展得快，而且为老百姓办了很多实事好事，江淮人民感谢你们！

　　建起军民一体“应急救治链”，实现急救训练常态化

　　今年春节前夕，合肥市交警支队专门派人到105医院走访慰问，干警们感慨地说：你们医护人员经常和我们一道驻守在交警执勤点上，我们真该给你们发份工资。

　　近年来，高速公路交通事故时有发生。105医院主动与合肥市交警支队、市急救中心合作，建立了国内首个军警民联动的高速公路交通事故快速救治机制。

　　论证这个机制时，医院内部有不同意见。有人说，平时临床任务那么重，哪有精力干这个；有的说，揽下这个活，医院投入人力财力不说，效益还不高，不划算。

　　医院党委“一班人”心中也有一笔账：遂行作战和多样化军事任务卫勤保障需要过硬的急救能力，但这种能力的提高仅仅靠门诊看病是不够的。建立高速公路交通事故快速救治机制，既解决了这一社会公共卫生难题，又能实现卫勤急救训练常态化，可谓一举两得！

　　方案确定后，105医院购置10辆救护车，24小时驻扎在合肥周边高速公路5个交警值勤点上，一遇突发车祸，医护人员和交警第一时间同时出动，赢得了伤员救治的“黄金时间”。去年以来，医务人员共出动520次，成功救治危重伤员819人，既赢得了群众口碑，又提高了卫勤保障快速机动和救治能力。

　　他们举一反三，与合肥市抗灾、环保、卫生、经贸等职能部门密切合作，建立起更广泛的常态化公共卫生事件“应急救治链”。世界徽商大会、中部省会城市博览会在合肥召开期间，医院被指定为应急保障医院。在抗洪抢险、抗击雨雪冰冻灾害、防治手足口病和甲流疫情等行动中，105医院是有关部门指定的应急救援队。

　　军民一体的“应急救治链”，成为锻造多样化军事任务卫勤保障能力的平台。他们将应急救治训练纳入野战医疗队训练课目，完善预案、研练战法、摔打队伍，实现卫勤保障训练常态化、实战化，快速机动能力明显增强。医院连续3年被军区表彰为后勤训练先进单位。去年8月，医院野战医疗队千里机动赴闽演习，圆满完成了大批量战场伤员救治等课目演练。

　　建立大纵深“医疗辐射链”，在为民服务中拓展发展空间

　　前不久，南京军区组织医院系统综合绩效考评，105医院虽然驻守在经济欠发达的内陆省份，却连续3年经济效益增长率都在30%以上。

　　发展效益从哪里来？院长方健一语破的：“我们开展军民共建乡镇医院活动，既解决了农民看病难、看病贵等问题，又为医院发展赢得了空间。”

　　去年6月，医院与绩溪县瀛洲乡政府签订挂钩帮带协议，建设军民共建医院，送医送药到农村。一石激起千层浪。有些医护人员感到，帮带乡镇医院发展后，会挤占自身的医疗市场，是个“败笔”。

　　挂钩帮带乡镇医院、实施强弱联合，能否开出“并蒂莲”？“党和政府高度关注农村医疗改革，我们建立这种大纵深的‘医疗辐射链’，将医院发展成果辐射到广大农村和农民，实践的是为人民服务宗旨，探求的是科学发展之道。”医院政委何建武的一席话，引起“一班人”的共鸣。

　　医院确立了以医疗技术服务农村的帮扶计划，定期派专家到共建医院坐诊巡诊、主刀手术、技术帮带，使当地农民在家门口就能享受到优质医疗服务。如今，他们共与10多个乡镇医院建立挂钩帮带关系，还与共建医院建立网上会诊、新农合医保费用核报军地对接、特困群体大病诊疗费用减免“三大系统”。105医院与寿县瓦埠镇医院军民共建后发展迅速，填补了该县36项医疗空白，惠及周边5个乡镇7万多群众。

　　“晓春基金”是医院的另一个为民服务的爱心品牌。医院干部病房原副主任孙晓春在平凡岗位上奉献爱心，却耽搁了自己的病情，42岁病逝在工作岗位上。根据孙晓春的遗愿，医院专门成立“晓春基金”，救助那些贫困无助的病人。

　　患肝硬化晚期、曾被几家大医院判了“死刑”的安徽省界首市48岁的贫困农民李松山，是“晓春基金”的受益者之一。去年深秋，105医院医疗队来到李松山所在的铜锣寨村巡诊时，主动上门将他带回医院，运用在安徽省率先开展的自体骨髓干细胞移植术精心治疗。术后一周，李松山奇迹地康复了。出院那天，李松山一再感谢医护人员的救命之恩。

　　通过开展军民共建乡镇活动，105医院在给百万农民送去健康的同时，也不断擦亮了军队医院为民服务的品牌，为自己赢得了科学发展的空间。去年，医院从农村来的门诊病人增加了41%，住院病号增加了25%。立足大市场、服务大战场，医院补贴官兵医疗费用明显提高，受到部队欢迎。

　　构建开放式“人才共育链”，增强可持续发展后劲

　　一件不期而遇的事，促使医院党委对如何增强可持续发展后劲有了新思考。

　　前年8月，特诊科聘用医生王超到医院工作两年后，突然要求辞职。当时有人议论：经过医院的培养，王超已经是科室骨干，翅膀硬了就要飞，医院落了个鸡飞蛋打。医院党委在讨论这件事时颇感无奈，只得放人。到了去年8月，王超又应聘到医院工作，并带回一个重要课题，还考取了在职研究生。

　　先辞职“攀高枝”，后回聘“凤还巢”。此事给医院党委带来启发：军地实行医改新政，人才有序流动，对医院人才队伍建设既是挑战也是机遇，绝不能再像过去那样关起门来育才，而应充分激活军地丰富资源，建立开放式的“人才共育链”，形成联培共育、取长补短的良性机制，在大协作大交流中促进人员素质的提高。

　　创建人才“孵化”基地，是105医院构建开放式“人才共育链”的重要举措。医院先后创建了全军军事交通医学研究所合肥临床基地、安徽专科护理培训基地、安徽医科大学研究生带教实习基地，这些基地一律对军地人员敞开大门。去年7月，全军军事交通医学研究所合肥临床基地在105医院挂牌成立，中国工程院院士王正国应邀担任临床基地名誉主任。在这个高端人才“孵化器”里，军地医护人员足不出户，就能实现军事交通医学科研数据共享、科研课题攻关共帮、临床医学研究共助。

　　思路清，天地宽。去年以来，医院先后与北京安贞医院、第二军医大学长征医院、第四军医大学西京医院等国内知名医院，建立了送学进修人才定点培养机制，各类人才苗子在更广阔的平台上学习深造，实现了由学历型到创新型的升级。

　　人才培育办法活，医院发展后劲足。如今，105医院已有13名聘用的地方高职医生和护士担任了科主任和护士长职务。去年，医院有14名专家兼任安徽医科大学硕士研究生导师，在安徽省率先开展造血干细胞移植治疗肝硬化、心脏支架植入术等百余项新技术新业务，多项战场卫勤保障研究和科研创新成果获奖。