本报特约记者 丁广阳 通讯员 邱柏星 戚士伟
新装备列装之后,南京军区某炮兵团摇身一变成为高科技装备团队。刚上装操作训练时,几乎每次都有操作手按错键,造成指挥终端死机或训练程序中断。
战斗力提升依靠谁?团党委引导官兵确立新理念——你决定着一次战斗的胜负!
战士提建议,敢敲团长的门
你把官兵当主体官兵把自己当主人
二营五连指挥班班长安波,是全团小有名气的“软件专家”,在某新型火箭炮武器系统训练中,内置计算机时常出现死机,他敏锐地发现,指挥软件两处程序有漏洞。
新装备内置系统一直是厂方专家把守的“禁区”,连队没人敢碰,上报请求厂家技术人员来维修。
“团长,我有个问题想向您请教。”为解决这一难题,安波鼓足勇气闯进团长丁仕夫的办公室,陈述了自己的想法:“指挥软件两处程序漏洞是导致系统死机的原因,可以通过打‘补丁’的办法解决。”
“你大胆干,有困难找我!”丁仕夫当即表态。有了团长支持,安波信心十足,与厂方密切配合,编写程序给系统漏洞打上“补丁”,不仅系统的稳定性大大提高,反应时间也缩短了。厂方专家赞叹:“没想到一个战士解决了大问题!”
你把官兵当主体,官兵把自己当主人。战斗力建设必须走群众路线,坚持依靠官兵,问计于官兵。只要真心依靠官兵,官兵就会回报一个个精彩,他们的聪明才智就会如泉喷涌,为战斗力建设注入源头活水。
自此,这个团形成机制:无论是平时训练还是重大行动,无论是难题攻关还是技术革新,都要让基层官兵广泛发表意见,汲取他们的智慧;部队在营区时,每周进行一次训练难题会诊,野外拉练和驻训,每晚召开小型“诸葛亮会”,重大演习和大项活动,组织官兵进行风险评估;在团局域网开辟军事论坛、常委信箱、个人博客,广泛征集官兵的意见建议。
一次,网友“旋风小子”的帖子引起团里的重视:军事网络游戏的玩法,与某新型武器系统模拟训练器的操作相似,应在团综合信息网开辟模拟战场,吸引大家一起来玩。
“旋风小子”的建议在网上引发了争议。反对者说:“他是想打着训练的旗号玩游戏。”支持者说:“说不定这个办法能管用。”
团领导觉得这个建议比较切合新装备训练实际。经过筛选,一批有益训练的游戏被引入团综合信息网。他们每周末组织官兵网上对抗,带着目的玩,带着任务玩,结果,玩出了一批游戏高手,也练就了一批训练尖子。
团党委主动问计,营造了官兵热情参与、倾情献计的浓厚氛围。近两年来,这个团先后就5个方面的重大问题向官兵问计,成百上千的“金点子”推动了部队全面建设。
连打多份报告,为留一名士官
可以大面积换装 不能大面积换人
去年8月,五级士官王潭深参加军区新装备维修保障比武夺得第一名。熟悉王潭深的同志说,团党委为了留住他,向上级机关连打多份报告,值!
王潭深何许人?团党委为何花这么大力气挽留他?
王潭深是该团修理连火炮技师,参加过两大主战装备接装培训,是团队唯一取得高级技工资格的技术士官,先后攻克新装备电阻检测等3项技术难关,带出的20多名“徒弟”,个个技艺精湛、独当一面。一次,在组织新装备效能检验时,一门火箭炮突发故障,技术人员查不出原因,指挥员急得直冒汗,王潭深主动请缨,仅用17分钟就排除了故障,有了“装备神医”的美誉。
2007年底,王潭深四级士官服役期满,新装备生产厂家放出话来:如果王潭深脱军装,将高薪聘请他当技术顾问。
优秀人才面临转业,团领导心里着急却苦于没有五级士官的晋级名额。他们立即向师党委打报告,请求上级将王潭深作为急需人才保留下来。师里没办法就到军里,军里没办法就到军区,接连多个报告,终于从总部“争”来一个名额,让王潭深感动不已。
面对人才紧缺的现状,团党委清醒地认识到:我们可以大面积换装,不可能大面积换人。必须坚持“人人都能成才,人人都是人才”的理念,加大人才培养力度,完善人才保留措施,营造拴心留人的和谐环境。
训练尖子夺魁,“陪练”也要记功
荣誉犹如杠杆 撬动战斗力提升
今年开训不久,炮兵团铁流滚滚挺进靶场。走在最前列的是“功勋号”战车。这个团有个规定,每辆战车成功完成实弹射击,就在车上挂一颗五角星,每次行军都让挂五角星最多的战车当“开路先锋”。五连三班的这辆战车曾成功打出全军同类新装备的第一炮,完成实弹射击次数最多,获得“功勋号”的美名,当仁不让地走在编队最前列。
视荣誉为生命。这个团引导官兵把崇尚荣誉作为价值追求,有效推动了官兵成长进步和部队建设发展。
去年底,团电视台“旋风新闻”节目播了一个轰动新闻:训练尖子何尔惠参加军区新装备比武夺魁,“陪练”孙德敏也立了三等功。
何尔惠是经过选拔代表集团军参赛的。团里借鉴红蓝对抗的做法,指定训练尖子、三级士官孙德敏当他的陪练。备赛期间,孙德敏对何尔惠丝毫不留情面,“百般刁难”,出了1000多个故障点让他排除。
正式比武那天,何尔惠一看考官出的3道故障题,心里就乐了:这些故障点孙德敏早就给我出过了。他沉着应对、操作娴熟,以领先第二名16分的优势夺得金牌,师里给他记了二等功。
在大张旗鼓表彰宣扬何尔惠的同时,团党委“一班人”认为:也应当重奖担任“陪练”的幕后功臣孙德敏。团里开表彰会那天,孙德敏与何尔惠一同上台领奖,荣立三等功。
过去,团里召开表彰大会,一般都是团长政委给别人颁奖,但有一次,这个团的团长、政委却成为领奖台上的主角。
前年,团长丁仕夫和政委潘学军双双被评为“全军优秀指挥军官”,领到了指挥员里分量最重的奖牌。出乎官兵意料的是,团长、政委刚从北京领奖回来,又主动提出在团里再给自己开一次表彰大会,理由很简单:“这个荣誉不是我们个人的,是全团的光荣。”
表彰大会现场,团长、政委身挂大红花,两名训练骨干代表全团官兵给他俩颁奖。看到团长、政委举起证书时兴奋的表情,不少官兵深受感染:“没想到团长、政委把谋打赢的荣誉看得这么重。”
“只有崇尚荣誉的军人,才能成为不辱使命的军人;只有崇尚荣誉的军队,才能成为战无不胜的军队。”两名团主官大张旗鼓地“自我表彰”,进一步激发起全团官兵爱军精武谋打赢的热情。
团里在营区主干道设置爱军精武标兵的格言牌,将训练标兵、比武尖子、技术能手的照片制作成宣传画和灯箱,在网上开辟训练龙虎榜、先进典型博客,团电视台每周宣扬一名精武之星。
去年,全团有5名官兵荣立二等功:团长丁仕夫被评为“全军爱军精武标兵”,其他4名战士在军区新装备比武中获得第一名。
荣誉犹如杠杆,撬动战斗力不断提升。近3年来,全团先后有919名官兵立功受奖,其中有770名是训练尖子或在参加重大演习任务中表现出色,占83.8%。训练场上争荣誉,比武场上夺第一,在这个团蔚然成风。