8月初的一天，记者在广州军区某装甲旅训练场看到一片忙碌景象：在同一台战车上，二炮手时而练习瞄准击发，时而练习排除机枪故障；同时，车长时而练习实车组网，时而练习电台模拟通信。这就是该旅按照新大纲推出的“交叉组训法”。

　　谈到交叉组训，该旅旅长李金太讲了一段往事。去年底，李旅长在坦克四连训练场发现：连队3台教练车都在组织训练，但钻进车里一看，只有不到10人练实装操作，其余人员都在车前列队等候……李旅长暗自盘算起来：少数人忙着，多数人闲着，一个训练日是7小时，但实际上每名官兵真正的训练时间不到两个小时。

　　一个训练日，为何单兵训练不到两小时？李旅长把这个问题带到了党委议训会上。随后，该旅研究推出了“交叉训练法”，以坦克四连为试点，通过科学统筹安排训练时间，不让官兵空等。同时，旅里将数百套训练器材下发各营连，5个专业25个课目仿真训练系统正式投入使用，确保在同一时间内，能尽可能多地安排官兵参加训练。

　　在刚刚结束的课目考核中，坦克四连合格率达100%，优秀率达70%以上。

　　谁行谁不行　抽考显了形

　　8月3日上午9时10分，装甲旅所属工兵连自动步枪精度射击课目考核。连长集合全连后，将几名事先安排好的人员名单呈送给旅作训科李参谋，暗示按名单点人参加考核。

　　但是，作训科长黄利民一声令下，考核组对照花名册现场抽点人员参加考核，未抽中的当即退场。考核结束，当场公布成绩：12人总评成绩良好，个人成绩优秀的3人，有两人刚刚及格。 “这回，训练先进单位的牌子怕是难保了！”工兵连连长叹息道。

　　工兵连连长为何不愿按花名册抽点比武？对此，李旅长心如明镜：以往比武考核，一些单位总是靠为数不多的训练尖子、骨干充当“挡箭牌”，成绩一般的就不让参加。这次临时抽人考核，平时不注重抓整体训练质量的单位就露馅了。

　　记者了解到，旅党委就这次比武进行了专题研究，最终决议是：今后旅里开展军事比武竞赛活动，既要鼓励个人军事素质冒尖，更要看重单位整体素质过硬；要淡化个人名次，强化人人过硬，杜绝靠少数尖子争名次、撑门面的做法。

　　既要看辛苦　更要看效绩

　　8月初，记者在该旅建制连比武现场看到：官兵成绩合格率100%，优秀率达75%。其中，70%以上干部和中高级士官考核成绩优异。

　　今昔对比，旅长李金太很有感触。去年年终考核，全旅有5名干部、13名二级以上士官不合格。平时没少练，为何关键时刻拿不出手？李旅长与“一班人”研究认为，症结在于对官兵平时训练缺乏科学的跟踪评估。为此，旅党委决定，为每个干部和二级以上士官建立了“训练档案”，把平时训练和考核成绩都详细记录存档。

　　旅参谋长杨锡俊带记者来到作训科，在电脑上查到一名连队干部的“训练档案”信息：时间，2007年11月20日；地点，某驾驶场；课目，运动中通信；成绩评定，良好……

　　如此详细地记录官兵训练过程有什么用？杨参谋长举了两个例子：去年底，上级机关有人为修理营四级士官小张选取五级士官一事“打招呼”。旅领导一了解，小张的“训练档案”里记载着他体能考核不合格，军务部门为此“一票否决”，确定其转业。今年3月，干部调整任用，一名副营长任现职已4年多，因“训练档案”里一项考核成绩不合格，最终失去了晋升机会。

　　记者了解到，下一步，该旅的“训练档案”建立对象将由干部、中高级士官向初级士官、义务兵延伸。