科研本身有风险要给予理解和支持

　　失败300多次的试验该不该继续做下去？

　　博士工程师吕永胜承担“变色龙”材料的一个项目试验，他反复进行了多次试验，均告失败。历经3年，在第357次试验时获得成功。

　　对于这个“傻子”，当时议论的人很多：“失败了300多次还搞，这不是浪费国家的钱财吗？”

　　讨论中，政治部主任于增泉讲了个“反例”：某研究室新来的一位博士，一次科研攻关失败后，单位领导逢会就批，结果，这位本来很有潜力的高学历人才被弄得几年抬不起头来，更谈不上专心搞科研了。

　　对照十七大报告，大家自然扯起了“进一步营造鼓励创新的环境”这个话题。为什么有的科研干部缺乏敢冒风险、敢为人先的胆识呢？为什么有的科研干部有创新点子却不敢提出来呢？究其原因，是缺乏鼓励创新、宽容失败的氛围。

　　院党委达成共识：科研本身是有风险的，要区分两种不同的失败，一种失败是不努力、不作为引起的，而另一种失败，则是科研攻关中很难避免的一个途径。对前者，要坚决批评；对于后者，则要给予理解和支持。

　　为何只想“摘果”而不想“种树”？

　　去年5月，“变色龙”系列装备的研制工作正在紧锣密鼓地进行。然而，研究室党支部却做出一个决定：把担任某项目组长的工程师周洁送出去参加为期半年的专业培训。

　　此举一出，大家都不理解。周洁是这个项目组的“主力队员”，把她抽出去岂不是影响项目的进程？结果，周洁学成归来，项目也如期完成。

　　结合此事，院党委认真领会十七大报告中关于“加紧培养大批高素质新型军事人才”的重要论述，反思人才工作中重使用轻培养、缺乏战略眼光的问题。

　　近日，他们出台一系列举措：为科研干部送学深造提供更为优惠的条件；每周举办一次学术报告会或学术交流会；与国防科大、二炮工程学院建立人才联合培养协议；让年轻科研干部参与重大任务和重大课题；要求每位专家帮带1至2名年轻科技干部。获了大奖为啥还遭非议？

　　“变色龙”系列科研项目捧回多项大奖。然而，有个别同志议论：“他们的获奖成果中，不少是与军地科研单位协作完成的，并不是他们的独创。”

　　讨论中，院党委认为：“十七大报告指出，要‘提高武器装备研制的自主创新能力和质量效益’，我们何不用‘质量效益’这把‘尺子’来量长短、辨得失呢？”大家一起算了笔账：与地方科研单位协作研发“变色龙一号”材料，我方只需5人完成顶层设计和核心技术攻关，其他40多人全部由地方科研人员承担，不仅节省了人力，研制周期也缩短了5年，95%试验室和试验设备免费借用地方科研协作单位的，仅此一项就省去近百万元。在协作攻关中，不乏业内的顶尖专家，使大家有了与高手“过招”的机会……

　　用质量效益这把尺子一“卡”，大家形成这样的共识：那种靠单打独斗关起门来搞科研的时代已经过去了。要进一步解放思想，树立“大协作”的观念。同时，要坚持“以我为主”，确保具备解决关键技术难题和主导科学研究发展的能力。

　　最近，该院党委大胆“借梯登楼”，先后有13项关系到二炮战斗力生成的重大科研工程项目，依靠军地协作上马启动。