占广平　本报特约通讯员　汪虹桥

　　“作为预备役部队的营(连)长，既要会抓军事工作，又要会做地方工作；既要精通基层工作之道，又要懂得机关业务知识。”3月下旬，辽宁某预备役高炮师礼堂掌声不断，8名优秀营(连)长登台现身说法。

　　“让他们个个强起来。”近年来，该师党委按照科学发展观要求，着眼预备役部队基层岗位需求，大力加强现役营(连)长能力素质建设。目前90%的现役营(连)长达到“会组织训练、善协调地方、懂机关业务”的要求。

　　组织训练不再当苦差事

　　两年前，某防空兵学院的优秀毕业生刘涛到该师任职。不几天，就赶上连队组织高炮射击训练，他兴冲冲地带领一个排的预备役士兵上了训练场。让他意想不到的是，训练展开不到10分钟，炮上就没了人，都到树荫下乘凉去了。当时，不仅像小刘这样刚毕业的排长组训成了苦差事，就连从现役部队交流过来的营(连)长，在组训时也经常会遇到麻烦。

　　预备役官兵组训为啥这么难？师党委议训会上专门就此问题展开了讨论。大家感到，原因主要有三：预备役官兵长期工作和生活在地方，服从意识相对薄弱；现役营(连)长平时与预备役官兵接触较少，感情基础相对缺乏；部队“直线加方块”的思维方式，使一些营(连)长管理方法比较简单。

　　预备役官兵组训“讲究”多。针对预备役官兵服从意识弱的问题，他们把部队纪律教育作为集中训练期间思想教育的重要内容，不断强化军人意识。针对官兵之间感情不够密切的问题，要求现役营(连)长做到熟悉每一名部属的个人情况和家庭状况，开展为家庭生活困难的预备役官兵送温暖活动。针对营(连)长管理教育方法简单的问题，开展了“传帮带”活动，请经验丰富的老营(连)长传授经验，实际组训中现场指导，真正熟悉预备役官兵组训情况后才上岗。

　　协调工作不再吃闭门羹

　　一次，该师所属某团三连王连长到一家企业协调编兵事宜，第一次进门，领导见面没说几句话，就把小王打发走了。第二次、第三次，这个领导都以企业忙为由，让王连长吃了“闭门羹”。

　　营(连)长到地方单位协调工作，为啥老吃“闭门羹”？在该师召开的整组工作座谈会上，有的企业领导说，连长来找的时候，有时正赶上生产“黄金期”，真是很难抽出时间来接待；有的反映，个别营(连)长跟编兵单位领导说话办事，要么太生硬，要么太小心翼翼，气氛不是很融洽；有的连长则大倒“苦水”，我们的年龄、经历与地方企业领导相差较多，地方有些情况了解不透，有时心里没底气……师党委感到，预备役部队的营(连)长组织训练、编兵整组都需要经常与地方特别是一些单位领导打交道，因此，不仅要军事素质强，而且还要有较强的做地方工作的能力。

　　为提高营(连)长协调地方工作的能力，他们从改善现役营(连)长知识结构入手，开办了市场经济知识学习班，邀请地方领导、企业管理人员讲课辅导，组织营(连)长学习掌握企业管理知识、国企改革形势等，并把礼仪交往训练作为管(连)长们的必修课。现在营(连)长吃“闭门羹”的现象已很少发生。一些编兵单位领导说：部队的年轻人不仅军事素质好，而且懂经济协调办事能力强，我们愿意与他们交流。

　　机关工作不再是门外汉

　　2005年，一位连长到机关任股长，由于工作出色，当年就荣立三等功。而3年前，一位基层优秀连长被提拔为作训股长后，在不到一个月的时间里，因工作多次出现纰漏，两次受到严厉批评，个人思想上也因此背上了包袱，主动提出了转业。

　　都是连长到机关任股长，为啥结果却迥然不同？3年前的师党委会上，他们对优秀连长当不好专业对口的机关股长这件事儿进行了分析，认为多数营(连)长缺少机关工作经历。预备役部队现役编制少，团机关现役编制有股长，但没有参谋、干事、助理员，股长往往从现役连长中选拔，而多数连长是从作战部队交流来的，没有预备役部队机关工作经历，到机关当股长难以适应。

　　如何让营(连)长弥补机关工作经历？如何让机关干部弥补基层营(连)长工作经历？该师推行机关干部与基层干部“交叉换岗”锻炼，双向提高工作能力。两年多来，先后组织4期60多名干部“交叉换岗”，使每名干部在营职以下岗位上完成机关与基层的双重工作经历。在部队训练繁忙时，组织机关股长到基层营、连协助训练，提高组训能力以及开展基层工作能力。在非训练期间，组织基层营(连)长到机关学习参谋业务、公文处理等，提高机关业务能力。目前，该师70%以上的营(连)长和机关干部有了机关和基层的双重工作经历。