本报讯　李军喜、苏健报道：新年伊始，陕西某预备役师后勤部公示的一组数据让官兵震动不小。2005年6月以来，师机关非事业性经费开支与往年同期相比节省20多万元。这是该师完善经费管理制度、优化财务运行机制的结果。

　　2005年初，该师计划投资建设信息化作战指挥平台。征求意见会上，机关有人提出：“师里经费紧张，哪有钱搞这些？”部分基层官兵却反问：为啥搞接待就有钱？官兵的意见使师党委痛下决心：提高经费保障效益，先从非事业性开支上减起。2005年5月，他们研究制定了《师机关接待管理补充规定》，进一步严格经费管理审批报销权限，自觉做到上级检查工作不搞宴请，一律在师机关食堂就餐，在外就餐发票一律不报销；办公经费划拨到各科室，实行计划开支，杜绝浪费。新规定实施6个月，师接待费大幅下降，师机关各科室开支也压缩下来。

　　非事业性经费开支的减少为战斗力建设投入提供了保证。2005年以来，该师先后投资300多万元，完成了军网电话升位改造，建成了综合