多算质量效益账——江苏某预备役高炮师以科学发展观指导新年度工作规划

　　尤兆兴　本报特约通讯员　罗晓

　　如何按科学发展观的要求筹划指导新年度工作，促进战斗力的快速提升？2005年12月26日至28日，江苏某预备役高炮师通过网上交流的形式，组织全体官兵揭丑摆短，结合部队建设中存在的具体问题，分析原因、查找对策，理清新年度工作思路。

　　问题：“常委炮班”能起多大作用？

　　启示：偏离中心抓不出质量效益

　　“牢固树立质量和效益观念”是

　　原来，为了做好表率、激发官兵的训练热情，去年该师首次成立了“常委炮班”，并在实弹考核中打下拖靶一具。可在网上交流时，部分官兵提出，虽然师首长的初衷值得肯定，但做法不宜提倡。理由是现代战争官和兵各有各的岗位，师首长的岗位就在指挥所，师首长应该将精力集中在战法研究和组织指挥上。脱离本职就是偏离中心，就是不讲质量效益！

　　遭遇“冷水”后，师党委“一班人”认真反思。他们肯定了官兵们的意见，并举一反三，认真查找单位和个人还有无类似问题，切实把“以质量和效益为中心”的真抓实干观念带到新年度工作中去。

　　问题：“高起点”是否等于“大而全”？

　　启示：短期行为建不出质量效益

　　该师所属某团在组建之初盲目追求营区建设的“高起点”和“一步到位”，同步开工兴建了好几栋大楼。结果，由于经费有限，所盖车炮场和战备医疗队室质量一般，软件设施也未能配套完善。网上讨论中，该团官兵将“炮火”集中于此。官兵们认为，这是一则典型的只看眼前，不重长远的例子。部队经费有限，必须把每一分钱都花在刀刃上。上级有关部门也应加强监督，保证每一分经费都能发挥出最大效益。

　　师党委虚心接受官兵批评，决定在尊重基层工作自主权的基础上，落实督导和论证机制。年初，该师新组建的某团上报了一份“高档次”的营建计划，师党委在进行了实地调研后，对他们的计划进行了修订，要求该团先把库室建设放在第一位，多做打基础和对部队长远发展有利的事。

　　问题：高技术装备为啥受冷落？

　　启示：迎难而上才能训出质量效益

　　这个师过去在组织高炮训练时曾出现过这样的现象：不少官兵放着新装备的高炮指挥仪不用，而对传统的人工瞄准具情有独钟。原因是，他们感到新仪器操作程序复杂，不如人工瞄准具用起来顺手。

　　为改变这一状况，师党委费了不少力气：他们组织师团两级专业集训，请来院校和生产厂家的专家解难释疑，选派技术骨干到兄弟单位跟训跟学……经过一年多的努力，终于使新装备融入了训练场。不久，官兵们尝到了使用新装备的甜头——在参加上级组织的实弹射击考核中，该师成建制开进阵地实施对空射击，优秀弹迹率达到75%以上，比使用普通瞄准具射击平均有效弹迹高出36%。

　　网上讨论中，师领导再次翻开这本陈年旧账，引导官兵们认识到：未来