本报讯　特约通讯员罗晓报道：12月中旬，江苏某预备役高炮师对直属队进行年终考核。笔者发现考官每念完一个名字，都要将参考人员和花名册上的照片进行认真比对。考核人员介绍说：“这主要是为了防止预编单位借人参训顶考，解决士兵编组与训练脱轨问题。”

　　今年5月，师里组织年度训练，某公交公司的10名预编士兵全是从驻地驾校“借”来 的学员。平时借兵，战时怎么办？该师组织人员深入预编单位调研，结果发现预编单位也有苦衷。某民营企业负责人说：“我们的员工人数精简后，有时抽走一个人，就可能瘫痪一条生产线。”师领导感到，问题并非出在士兵编组本身，而是没有找到企业生产和部队训练的结合点。

　　为找准这个结合点，该师采取了一系列解决问题的措施和办法。他们在编组中尽可能向更多企业拓展，使每个企业的预编人数都保持在合理限度以内，企业压力相对减轻，同时要求企业尽可能根据不同车间担负的不同生产任务、企业生产的阶段性和人员流动性等特点确定预编士兵对象，保证预编士兵能按时参训。他们还改革训练方法，根据企业生产的季节性特点随时调整训练计划，促进了训练落实，从而杜绝了训练中的冒名顶替现象。