飞机刚刚在上海虹桥机场停稳。一位身材瘦削的中年人快步走出机场，用手机开始频繁联系：“晓军，晚上帮我与王总约个时间，我把北京之行与总部的协调情况与他进行一下沟通。”“小孙，下午3点32所的质量分析会按时进行，我准时到场。”……此人并非哪家知名企业总裁，也不是当下的“白领”精英———他叫陈革，是一名极富开拓进取精神的现代型军人，目前担任总装备部装甲兵军代局驻上海地区军代室总代表。总装备部陆军装备科研订购部优秀共产党员、享受军队优秀专业技术人才岗位津贴、科订部第一届专业技术资格评审 委员会委员。正是在陈革的带领下，该军代室6年来验收任务量翻了60倍，创造了军事装备领域跨越发展的“上海式奇迹”。

　　打个漂亮的翻身仗

　　“有些工作，事在人为，你想到了，你努力了，你争取了，你就有希望，你就有成功的可能。”

　　1998年8月，陈革升任总代表。当时，摆在他面前的现实是，虽说是地处经济高速、技术日新月异、市场日趋成熟的改革开放前沿的上海市，但人员只有5人，年验收任务量不足千万元，且多是技术含量不高、小而散的配套产品，这与上海地区蓬勃发展的经济形势极不相称，同时也与部队装甲装备的需求不相适应。是继续维持现状，还是迎难而上，利用上海地区的经济技术优势，打一个漂亮的翻身仗？陈革把自己关在狭小的办公室里，整整思索了3天。结合自己多年来在上海地区担任军代表的经验，他深刻反思了军代室发展的成败，提出了军代室未来需要解决的“三个转变”和“一个目标”，即由满足现状、小进即安向开拓创新、勇于争先转变；由以往上级安排什么干什么向部队装备需要什么就去找什么，视军方需求与企业发展不相干向主动构建军方需求与企业优势对接平台的转变。一个目标就是“一年打基础，两年求发展，三年见成效”的发展目标。方向明确了，接下来就是怎样具体落实的问题了。面对军代室士气低落，人心浮动的情况，陈革给大家打气：“我们军代室担负着为装甲装备现代化、信息化速度提供重要配套产品的光荣任务，又背靠上海这个目前最有活力、发展最为迅速，经济技术优势明显的大都市，这是我们的天然优势。只要我们善加利用，一定会有所作为。有些工作，事在人为，你想到了，你努力了，你争取了，你就有希望，你就有成功的可能！”

　　陈革决定，先从部队实际需要出发，寻求任务量的增长点。某新型坦克是近年来装备数量比较大的主战坦克，是深受部队欢迎的新装备。但是该型坦克的自动装弹机系统在部队的训练和使用中，存在着故障多、可靠性差和技术落后的问题。陈革敏锐地抓住这一信息，积极与自动装弹机电控系统生产单位———上海电控研究所联系。并与该所有关人员共同深入有关部队进行调研，了解装备在部队的实际使用情况，研究解决办法。他根据上海电控研究所在自动装弹机微机控制系统的预研和技术储备情况，结合部队的需求，大胆提出了自动装弹机系统的改进项目。在没有权威机构先期论证，没有投资的情况下，项目的立项是很难的。为此，陈革一方面积极向总部有关单位进行呼吁推荐，一方面多次走访装甲兵装备项目论证单位———装甲兵装备技术研究所，寻求这一项目的立项途径。在领导机关、装技所和部队的大力支持下，最终该项目借某集团军革新项目正式立项。在研制过程中，陈革积极组织并参加项目组的工作，组织军代室严把项目研制质量关，在部队、总装厂和试验场的多次试验中，军代表都积极参与质量监督工作。在项目组的共同努力下，仅用了一年多时间，该项目就通过成果鉴定和总装备部有关机关的技术鉴定。在上级领导机关的大力支持和帮助下，很快开始正式装备部队，得到部队的好评。该项目不仅为军代室带来了一项军队科技进步二等奖，也给该室的任务验收量带来很大增长。陈革趁热打铁，接下来在提高部队的维修保障能力上做起了文章。为了解决部队现有新型坦克自动装弹机电控系统的维修保障难题，他带领军代室的同志，认真研究解决方案，提出研制一套便携式的综合检测系统的构想。有了上一次的成功经验，这一次他向有关机关申请立项，很快得到批准。结果不到一年时间。此项目就通过鉴定，当年开始配发部队，解决了部队的急需。同样，该室又收获了一项军队科技进步二等奖，产品验收量也有了较大的增长。

　　良好的军代表形象是装备工作的品质保证。上海某所在行业中具有龙头地位，各军兵种任务量很大，订货单位也很多。而装甲兵的产品数量既少，产值也不高。所以，过去军代室派军代表到该所执行产品验收任务时，对方表现为不积极、不配合，派去的代表也是感到工作有阻力。针对这种情况，陈革一方面主动与该所领导和有关人员进行沟通，同时，要求去所里执行任务的军代表，要以自身的良好形象赢得承制单位的信任与尊重。每天不管工作到多晚，坚持不在所里用餐，不给承制单位添任何麻烦。只要所里需要，军代表24小时随时到试验、验收现场，一心一意做好重点装备研制、生产的质量监督工作。通过一段时间的工作，装甲兵军代表终于以自己独有的风采打动了该所工作人员，有关人员开始主动来找军代室交换意见，很快就与军代室建立起相互信任、相互配合的和谐关系。不论是产品质量和生产进度，该所都能积极、主动地去做工作，只要装备有需求，该所有求必应，有效地推动了重点工程装备研制、生产。在解决了一些系统的技术难点问题后，装备订货有了稳步增长。到了年底，该所给军代室送来一面“严师益友，心系工程”的锦旗。

　　谋求“共赢”新发展

　　“一个合格的总代表就应该善于发现机遇，抢抓机遇，提高创新的能力，用创新的思路积极推进军代室的全面发展。”

　　近年来，装甲兵驻上海地区军代室全面建设有了突飞猛进的发展，连年被上级机关评为先进单位。成绩有目共睹，有人问陈革，这么短的时间使一个军代室发生如此巨变的秘诀是什么？陈革回答：“不断进取，不断创新。一个合格的总代表就应该善于发现机遇，抢抓机遇，提高创新的能力，用创新的思路积极推进军代室的全面发展。”漂亮的翻身仗打完了，陈革并没有满足于在功劳簿上停滞不前，他紧紧抓住了发展的大好机遇，军代室的工作进入了一个迅猛的增长期。

　　为提高我军装甲装备的信息化水平，在某两型装甲装备改造过程中，准备加装定位导航系统和指挥控制系统。在时间紧、任务重的情况下，经过市场调研，上海通用卫星导航有限公司进入了有关方面的视线。该公司是一家民营企业，在嵌入式计算机和定位导航技术上有较强的实力，具有市场经济意识、竞争意识强，机制灵活、观念新的特点。但是，由于是首次承担军品任务，缺乏军品研制和生产的经验，对军品管理和要求也不是很了解。怎样引导好民营企业参与军品研制生产，同时又履行好军代表的职责？对于军代表工作而言，这是个全新的课题，挑战与机遇并存。一方面，陈革注重加强与承制方的沟通，及时召开军厂联席会，将军方的需求和要求，传递给承制方，组织全体人员进行《军代表工作规范》、有关国军标、《中国人民解放军驻厂军事代表工作条例》、《军工产品定型工作条例》和《军工产品质量管理条例》等文件的宣贯。他主动热情地帮助承制方了解装备研制和生产的相关规定和要求，掌握相关的管理办法，协调解决他们在研制和生产中遇到的各种问题。另一方面，在研制和生产过程中，严格按照国军标和相关规定去督促检查各项工作，严格按照战技指标和图样、技术文件进行质量监督和把关，周密组织，科学安排，统筹规划。经过大量细致、周密和辛苦的工作，在很短的时间内，就圆满完成了指挥控制系统嵌入式计算机的研制，很快开始装备部队，这使我军某型装甲系统首次具有了信息化意义上的装备。

　　军代表工作在军事斗争装备准备的前沿。近年来，陈革在工作中深切地感受到，军代表工作的有效不仅仅是体现在产品的检验验收上，也体现在对装备研制和生产不确定因素的正确判断，以及对影响装备“质量、价格、进度”的制约因素的预见性上。船舶工业某所承担了两个专项装备喷水推进器等项目的研制任务，由于原体制的原因，试制和生产是由一家小厂承担。经过认真考察，陈革果断作出判断：受生产条件、试验条件和组织能力所限，这家生产厂无法满足研制和未来大批量生产的要求。因此，他把目光投向广阔的市场，充分利用市场的竞争环境，及时会同该所进行生产配套的调整，亲自与该所有关领导奔走于四川、江苏和浙江等地，考察了多家有关分承制单位，推动该所积极打破原配套体系，选择有专长的合作方，实现强强联手。为打造喷水推进器研发技术先进、管理一流、质量可靠的平台，陈革还积极向有关部门建议，利用“条件保障”资金，仅用一年时间，就在上海建起了堪称世界第二、亚洲第一的喷水推进器综合试验中心和生产厂房。在两个项目研制的关键阶段，原承担试制和生产任务的工厂宣布破产，被私人买断，这意味着喷水推进器的试制和生产靠原生产厂已不可能，如果没有预先建立新的配套体系，综合试验中心和生产厂房没有建成，就会造成项目不能按时保质保量地完成，将对两个重点装备的研制进度产生不可估量的影响。

　　应该说，这几年，正是在陈革富有创意的领导下，装甲兵军代局上海军代室进入了一个黄金发展时期，年任务量连续翻了60倍。可陈革仍不满足，在他的头脑中，始终在思考着军代室的可持续发展问题。最近，他又提出了“以科学发展观为指导，构建系统共赢平台”的思路。旨在通过军代室的特殊作用，将上海地区装甲装备各承制、承研单位之间原本高度松散的、互不关联的、无利益关系的、无相互责任的诸多对象，联系起来，形成一个整体，形成一个系统，打造一条密切关联的系统管理链。着重加强了“三个体系”的建设，即上海地区装甲装备质量保证体系、新装备技术服务保障体系和军民共建体系。每个体系有纲要、有工作领导小组，甚至还有相应的考核和奖惩机制。系统内成员相互协作、交流，优势互补，企业得到快速发展的同时，技术得到不断进步，从而也使部队的装备质量和技术得到保证，军代室的发展也就如同找到源头活水。

　　为有效推进军代室的信息化建设，陈革还提出构建信息交互平台的构想。首先，他们将军代室及承制单位的相关数据进行综合集成，形成上海地区装甲装备的数据链，将军代室及承制单位的相关信息进行综合集成，形成上海地区装甲装备的信息链，确定了“军代室信息交互平台需求和流程”，为构建信息交互平台奠定了基础。继而基本开发完成了《上海地区军代室信息交互系统》。该系统已不是传统意义上简单的办公自动化系统，而是一个涵盖军代室各方面工作内容、流程、方法、模式的综合信息接收、处理、交互系统。它大大提高了每位军代表的工作效率和工作质量，提高了军代室全面工作的管理水平，也为系统化管理提供了有效的手段，使军代室建设步入了信息化时代。

　　做个激情的“陀螺”

　　“作为总代表，就必须保持对装甲装备事业的激情，保持对部队建设的热情，还要对普通军代表充满感情。”

　　有人形容陈革就像一个陀螺，每天在高速旋转；也有人说他是个工作狂。对于陈革来讲，就没有节假日、双休日的概念，只要需要，他的工作时限是全天候的。连他手下的年轻军代表都感叹：“陈总精力太旺盛了，年轻人也赶不上他的节奏。在我们看来，他简直是在透支生命！”陈革自己评价：“我并不是个苦熬苦干型的，现代社会更需要的是头脑，重要的是勤于学习、勤于思考、勤于研究、勤于创造。”谁都知道陈革忙，但他时刻不忘学习。他办公室的书柜里、写字台上都摆满了各种书籍。他上街最爱去的是书店，甚至每次出差在机场候机的时候也不忘选购几本书。只要一有空闲，他就会拿起书本认真研习。由于事务繁忙，这几年他出差很多，经常要奔走于上级机关、部队和各个企业之间。所以，候机和乘机就成了他读书学习的黄金时间。他对别人讲，他的许多新点子都是在这种情况下产生的。他还忙里偷闲参加了在职研究生的学习，明年初将完成课题答辩，取得硕士研究生学历。有些人对此不解，问他为什么要给自己不断加码，他说，我军武器装备的科技含量不断增加，对军代表的要求也在不断提高。要高质量履行军代表的使命，就要不断充实自己。他喜欢琢磨事，脑子总是在不停地转，不断地去思考军代室全面建设和发展的新思路、新目标。有时他思考一个问题，会到了忘我的境地，连晚上睡觉也在思考，有时半夜梦中醒来，突然激发了灵感，他会马上起身，将思路和答案写下来。

　　他钟爱军代表工作，把这项工作当作事业去热爱、去追求，他是在用心工作，是在用激情工作。几年来，只要部队有需要，不论是进行演练时，还是装备普查时，陈革都能在第一时间组织承制单位的精兵强将赶到现场，为部队进行保障服务。在2003年5月全国军民抗击“非典”的特殊时期，驻浙某部要组织海上军事演练，请求军代室协调有关承制单位进行装备普查和技术保障。承制单位深感为难，有人劝陈革婉拒。陈革却认为，越是在特殊时候，越能检验军代表的工作精神。他与承制单位认真研究了普查保障方案，包括人员的选择、交通工具、路线的确定和人员返回后的隔离措施等等，及时解决了部队的急需，圆满完成了对装备的普查和维修工作。今年7月18日，正是“海棠”台风疯狂肆虐之际。又是驻浙某部一个紧急求援电话打过来，陈革二话不说，亲自与有关企业的领导驱车赶往该部海训现场。仅仅不到300公里的距离，平时两三个小时的车程，他们竟然整整用了7小时。当时亲自驾车的副总代表陈晓军事后回忆起来仍感慨万千：“从来没有碰到过这么大的风雨，有时车辆根本没法开，雨刷器一点作用都不起。”当陈革一行顶风冒雨赶到该部时，部队官兵深深地被感动了，师首长紧紧拉着陈革的手不放，连说：“有了你们这样的军代表，我们部队的装备训练就有了保障！”

　　陈革工作上一丝不苟开拓创新，生活上却是吃苦在前享受在后。上海地区住房比较紧张，身为总军事代表、享受副师待遇的高级工程师，陈革一家三口却住在一套三十几平方米的小套房里。2001年底，一位老同志退休进点，腾出了一套两间半的房子。大家都对陈革说：“您的女儿都十二岁了，还跟你们夫妻挤在一间屋里，不论从家庭困难还是论资历都应该您搬进去了。”可是陈革却斩钉截铁地说：“我是单位的领导，组织上让我当这个总代表不是为了自己谋福利的，而是要我带领大家做好工作的，只有同志们的住房条件改善了，才能让大家一心扑在工作上，我自己的困难可以克服”。陈革这么说的，也是这么做的，他又一次放弃了改善自己住房的机会，把这套比较宽敞的房子让给了其他同志，使代表室每一位同志都有了满意的住房，可他自己一家三口却至今仍挤在代表室那套最小的已经住了十几年的老房子里。自从当上了总代表，陈革在家陪伴家人的时间很少，能与家人一道吃饭，一道过节假日，几乎成了一种奢望。自从国家设定“五一”、“十一”长假后，他基本上没有真正享受过，只是在2003年非典时期的“五一”黄金周，是迄今为止唯一的一次陪家人度过。陈革从小由奶奶一手带大，祖孙俩感情很深。那年奶奶病危，正值坦克自动装填机技改项目上马的关键时刻，百忙中的陈革只抽出了十几分钟的时间，跑到

　　“既然组织培养了我，把我放在总代表这个重要岗位上，自己就应该对得起组织，对得起单位的每一个同志，对得起为装备建设做贡献的每一个企业。时刻保持对装甲装备事业的激情，保持对部队建设的热情，还要对普通军代表充满感情。”为了这份他热爱的事业，陈革甘愿做一个时刻充满激情的“陀螺”，围着工作这个重心不停旋转，把自己的私人生活抛在脑后。合着时代的节拍，我们分明看见，一个富有朝气、极具魄力的现代化装备军事人的脚步正在不断加快，奏响一曲军事装备领域跨越式发展的凯歌。