贝雷帽上的两枚徽章，本来也不是故意加上的，但我很快就发现它们的功用，当初坦克团把它送给我的时候只是开开玩笑，不料结果竟然成为我在整个沙漠地区的个人标识，我不久就晓得双徽章贝雷帽在战场上出现，有助鼓励士气，因为士兵们都知道我在附近，知道我在十分注意他们的行动，而且知道我不是在后方安然坐着发号施令。贝雷帽比高级军官那顶饰以金丝带的帽子有用得多，它可以说是我的商标”，戴起来也非常舒适。

　　此外，还有一点值得注意，那就是这场仗改变了以前一向被认为正确的一条信念。当隆美尔的装甲部队 来攻的时候，我军没有放出己方的坦克反攻过去，一支训练既不足，装备又不良的军队，必须改变战术。我拒绝乘胜追击，因为这与我的长远计划不合。

　　最后还要一提的是这场胜仗提高了我军的士气，早在战斗之前，最高指挥部已经预言情况会怎样发展，这时果然不出所料，我们不但赢得胜利，而且损失轻微，这对我军的士气影响重大。我到达沙漠区之后数天，即在总部中运筹帷幄，宣布重新整编，以建立沙漠战事的胜利基础。稳定军心，这些措施使人人都放宽了心情，但是一般气氛还是，“看来很好，好像很好，但是行得通吗?”大家自然都很乐意尝试使计划成功，他们的信心与日俱增，但至阿拉哈尔法一战，他们才真正对我以及我的方法——也许可以说我的预言——心悦诚服。这—役也奠定了日后阿拉曼的胜利。

　　阿拉曼战役阿拉哈尔法之役过后，我们面临一个困难的基本问题，我们在地中海与夸达拉洼地之间约六十多公里宽的地区上，与隆美尔的部队对峙，敌人不断加强防御，沙漠上从没见过这么坚固的防御工事，布雷区既深且广，连一个暴露的侧翼也没有。当时的难题共有三点：第一，要在敌阵冲开一个缺口；第二，使装甲配备强、有大量机动部队的第10军，从这个缺口进入敌阵；第三，展开作战行动，歼灭隆美尔的军队。

　　这是一项艰巨的任务，我们怎样才可以出其不意、攻其无备?

　　要不让敌人知道我们准备进攻，真是谈何容易。我决定在战术上出奇制胜，务使敌人扑朔迷离，不晓得准确的突击地点和时间，这就需要一个精密的诈敌之计，稍后我将谈谈我们采取的一些布置。

　　其次，我们必须在月圆之夜出击，因为布雷区又广又深，部队必须看得清清楚楚才能行动，我们不可能在月亏时出击，因为我预料最少要混战一个星期才能冲出敌阵，所以一定要乘月盈时行事，这样一来，可供选择的时间就只限于每个月的某几天，隆美尔的攻击阻延了我们的准备工作，因而无法在九月份月盈时准备停当，保证成功，我们不能再有失败，第8集团军官兵的生活殊不好过，没有多少乐趣可言，但他们都一一忍受下来，只为求胜心切，我决意让他们这次饱尝大获全胜的滋味，英国人民也需要一次真正的胜利，长期以来他们一直只看到重重灾难，最多也只不过是局部的胜利，全面胜利需要时间，我们必须进行演习。我上任时曾向第8集团军许下语言，如果未准备好，决不会发动攻势，看来十月以前是不能完成准备的了，十月份的满月在二十四日，我便决定在十月二十三日晚上发动攻击。于是通知亚历山大将军，政府立刻作出答复，亚历山大接到了首相的指示，指定我们在九月进攻，以便配合苏联的攻势，以及盟军于十一月初在北非西海岸的登陆行动[即“火炬行动”]。亚历山大特来找我，商讨如何答复上头。我告诉他如果在九月发动攻势，我们就来不及完成准备工作，攻击必定失败，如果等到十月，我保证一定大获全胜，依我看来，九月发动攻势简直是疯狂的行动，我应该这样做吗?亚历山大像过去一样热烈支持我，覆文便照我的意思拟定发出，我私下对亚历山大说，由于我早向士兵们许下诺言，一定得拒绝在十月前进攻，假使政府定要我们在九月行动，就得派别人来干，阿拉哈尔法一役之后，他们都给我几分面子，再也没听到要在九月发动攻势的事了。我看得清楚，第8集团军极缺乏训练，从来没有人强调过训练的必要，大部分指挥官都是因善于作战，又因没有更佳的人选而获擢升的……其中没几个优良的训练人才。到九月底，我仍十分担心这些部队能否做到他们要做的事。计划很简单，要取得的成果却一点也不简单……第8集团军自组成后巳伤亡八万人，又没有多少时间训练补充人员。有鉴于此，我立即作出决定。十月六日，发动攻击前两周，我修改了计划，最初的计划是先消灭隆美尔的装甲部队，然后从容解决其余的非装甲单位。这个计划符合当时一般采用的军事策略，这时我决定倒转程序，把怎样打这场仗的概念整个加以改变。修改过的计划，一方面是阻住或包围敌人的装甲部队，另一方面则逐步消灭据守防线的敌方步兵师，我们将从侧翼及后面攻击这些非装甲部队，切断他们的补给线，然后把他们“粉碎”。这些行动要利用一连串坚固的据点谨慎地组织起来，都是我部队能力所及的行动。敌人的装甲部队当然不会坐视非装甲师逐渐被消灭，必将猛烈反击，这样便正中我计。因为消灭敌人装甲部队的最佳办法，就是诱它攻击我们那些严阵以待的装甲部队，我的计划是要我的装甲部队进至“粉碎”行动的地区前面，到那时我们便可以利用敌方的布雷区阻止敌军装甲部队干扰我们的行动。只要我们的坦克封锁穿越布雷区的道路，我军便可放手依计行事。整个行动的成功关键，主要视乎第30军能否顺利突破敌阵，替第10军的装甲师闯出几条走廊，我深信如果带头的装甲旅能够不多费时间即通过走廊，我们这场仗是赢定的了。我们办得到吗？为了确保我军不费时失事，我计划在获悉走廊已被打通之前，就让第10军的装甲师紧随第30军的先锋步兵师进入走廊，此外，如果在进攻的第二天(即十月二十四日)早上，走廊尚未完全打通，装甲师就要自行杀出布雷区西线以外的地方去。有一些高级指挥官在执行这道命令时优柔寡断，几乎拖累我们输了这一场仗。

　　我的情报参谋部中有一位卫廉斯少校，我觉得他很能干，大约就在这段时间，有一天我们在谈话，他指出在整条战线上，隆美尔把德国步兵及伞兵部署在意大利部队之间或后面，可是遇到激战时，意大利军队并不可取。卫廉斯认为如果能把意德两国部队分开，形势便会对我们非常有利，因为粉碎一道纯粹由意大利军队守卫的防线并不困难。这个精辟的分析看法就成了“粉碎”行动总计划的一个重点，也为阿拉曼的最后胜利铺好道路。

　　诈敌之计，目标有二：第—。尽量隐瞒我们发动攻势的意图；第二，到无法隐瞒的时候，便诱使敌人误信我们的主力部队会在某时、某地进攻。

　　为了达到这两个目的，我们一方面掩饰真正的意图以及在北面的真正活动，另一方面则在南面大肆制造活动的假象。

　　我们安排整个诈敌大计时，均以“集团军”为基础，自始至终都得特别注意细节，因为任何一处稍有差池，都可能危及全局，要在当前有限的时间内布下这么庞大的一个诈局，需要详细的计划、不少人力与运输工具、在基地大量制造诈敌的装置、一个由训练有素的人员管理的巨大伪装仓库，以及几百辆车协同驶进指定的地区。由于这些必要条件都齐备了，结果整个计划完全成功，当时中东地区伪装组织的功劳实在不小。诈局的一个要点，是把攻击所需的车辆部署在北面第30军的防区，一直维持布局与密度不变。十月一日这项工作完成了，假造的货车、大炮、弹药车等都已排列好，攻击前一日集中各攻击师期间，就在晚上偷龙转凤，以真装置取代假货，攻击师及攻击单位从后方开出之后，即把假造的车辆移来，代替真的车辆。这样敌人看起来，车辆的密度便始终没有改变。所有这些措施的目的，就是要敌人在空中摄得的图片一直显示情形未变。我们还要在北面准备军用品临时积集站。例如在阿拉曼附近便设有一个大积集站，储存物资包括600吨补给品、2000吨汽油、石油、润滑油，以及420吨工兵用品。我们万万不能让敌人知道有这些积集站，那地方全无屏障，地貌平坦，仅偶尔有些坑洼地沟。隐藏这些积集站的最佳办法就是用伪装，整个设计就是伪装组的杰作。

　　相关专题：二战回顾：北非战场