本报讯　袁辉、特约通讯员吴明报道：与去年同期相比，江苏某预备役高炮团入账的奖牌数减少了一大半，而团队整体建设水平却在全师稳步前移。这是4月上旬笔者在该团所在师第一季度基层建设综合考评中发现的新闻。

　　去年初，该团所在师针对部队编制调整改革实际，要求所属各团集中精力抓好步兵团改为高炮团的专业训练，发出“人人学专业，个个当内行”的号召。面对师党委的号召， 联系多年来团队取得的荣誉，团党委感到了压力。为保证专业转换后团队建设在全师“拔得头筹”，他们采取了一系列举措：取消周六休息组织专业训练；挑选专业能手专门应对各种比武……结果年终一盘点，进账大小奖牌13块。但是，这些奖牌大多是标图作业、课件制作、公文写作等单项课目，且主要由几个“一招鲜”的能人获得，而忽视了打基础、抓全面，团队管理、基层建设等经常性工作和其他团相比处于滞后状态，导致在师先进单位评选中落选。

　　13块奖牌没能保住一个先进团荣誉，使团党委深刻认识到：平时虽强调按照条令条例指导和开展工作，可一到实际工作中，总容易脱纲离谱搞一套，被排座次争名次牵着鼻子走。一年来，团队虽然形成了一些“亮点项目”，但整体建设水平有所下降，薄弱环节更薄弱了。为此，团党委重申了“抓全面建设，促整体发展”的建设思路，进一步端正了工作指导思想，清理和废除了假期补训等6项不符合条令条例规定的土政策。近日，上级组织高炮实弹防空演练，团队在抽调预备役军官参演时遇到困难，有人建议找人代替不愿参演的预备役军官。团领导没有这么做，而是依法与地方有关部门积极协调，通过教育动员、军地联合行文等举措，使参演人员落实到位。