张宝军

　　预备役部队搞信息化建设，不能贪大求全、搞花架子，要选准信息化建设的突破口和关键点，坚持有所为、有所不为的思想，把有限的人力、物力、财力用在信息化建设的刀刃上，才能快速提升预备役部队的战斗力。

　　以指挥自动化建设为重点

　　预备役部队的信息化建设，必须严格按照上级的规划计划和技术规范，结合自身实际，有重点地进行建设。当务之急，就是加强指挥自动化建设，为信息化建设强壮“中枢神经”。要依据上级的有关规定和要求，按照统一的接口规范、数据结构、通信协议和技术标准，加大指挥自动化基础设施的建设力度，使所有的团以上单位都加入上级指挥网，建起一个优质、高效、安全的网络基础平台，使预备役部队的战备训练等都能在网上进行。在此基础上，要按照统一的技术规范和接口，加强无线短波传输、视频微波传输、全球定位系统和战场监视系统的建设，特别是要提高野战条件下与上下级、左右邻部队间的信息交互能力，指挥中心同本级作战、侦察、通信等部门的信息共享能力，以及系统的机动防护和动态指挥控制能力。

　　需要注意的是当前，我军预备役部队仍处于半机械化时代，信息化建设刚刚开始，许多部队加强指挥自动化建设的热情很高，但不少是各自为战，存在着“烟囱式”发展现象，缺少顶层设计的有力控制和指导。因而在进行作战指挥自动化建设时，不能急于求成，而要着眼一体化作战的需要，采用统一的技术标准，实行系统集成。特别是在自行研制、改制的信息化装备上要预留各种音视频和等数据接口，为今后与其它系统兼容“并轨”做好准备，以免浪费人力、财力和物力。

　　以信息人才队伍建设为基础

　　预备役部队必须增强“纳才出战斗力”的观念，发挥自身优势，广泛吸纳社会中的信息人才，壮大自身的队伍。首先，要出台相应政策，力争把地方有关的高、精、尖信息人才征召入队，充实预备役部队的人才队伍，以提高信息化建设的起点。这样既节约了人才培养经费，又可缩短人才成长周期，还可带动大批部队信息化人才的成长。其次，要坚持广泛纳编。采取行业辐射、跨区域抽编、增编、散编等方法，努力吸纳信息人才。把邮电、通信、医疗、卫生、修理、计算机、科研院所等单位的信息化人才预编到部队中来，使他们人尽其才，为提高预备役部队信息化建设贡献力量。再次，要加大对全体现役军官的信息技能培训。通过扩大军种、兵种间的交流任职，充分依托现役部队信息化人才、装备、器材等优势，为预备役部队培训指挥员、教练员及部分专业技术骨干。

　　以军民兼容为途径

　　信息技术及其应用，具有很强的开放性，扩散性和通用性。当前，地方的信息产业技术发展很快，预备役部队在信息化建设上就没必要“从头再来”，可以采取“拿来主义”，对地方的先进技术进行改造、移植、嫁接，为我所用。比如，美军信息化建设的突飞猛进，在很大程度上就得益于国家“信息高速公路”的建设。因此，预备役部队要充分了解地方信息产业的发展状况，尽可能将地方的相关高新技术设备、器材等为我所用，在借水行舟中不断提升自身的信息含量。